Ing. Comercio Exterior

Universidad de Guayaquil
Facultad de Ciencias Administrativas
Ingeniería en Comercio Exterior
8vo Seminario de Graduación

Distribución Física Internacional

Modalidades Logísticas


2011- 2012
Índice

Antecedentes………………………………………………………………………………………………………………4
Resumen Ejecutivo……………………………………………………………………………………………………5
Modalidades logísticas………………………………………………………………………………………………6
1.Alianzas estratégicas………………………………………………………………………………………6
1.1 Introducción……………………………………………………………………………………………6
1.2 Objetivo…………………………………………………………………………………………………..7
1.3 ¿Funcionará la alianza? ……………………………………………………………………………7
1.4 Explote sus ideas y habilidades de otros……………………………………………………7
1.5 ¿Qué tipo de Productos o Servicios nuevos funcionarán en su negocio?...8
1.6 Algunos ejemplos dealianzas estratégicas………………………………………………..8
1.6.1 Franquicias…………………………………………………………………………………….8
1.6.2 Asociaciones Comerciales…………………………………………………………….10
1.6.3 Alianzas con trabajadores…………………………………………………………….11
1.6.4 Alianzas no Comerciales……………………………………………………………..12
1.7 Por el camino de las alianzas estratégicas………………………………………………12
1.8 Conclusiones…………………………………………………………………………………………..14
1.9Recomendaciones………………………………………………………………………………….14

2. Outsourcing-Subcontratación…………………………………………………………………………15
2.1 Concepto………………………………………………………………………………………………..15
2.2 Ejemplos……………………………………………………………………………………………….15
2.3 Historia del Outsourcing………………………………………………………………………..16
2.4 Desarrollo……………………………………………………………………………………………..16
2.5 Áreas de la empresa que pueden pasar aOutsourcing…………………………..17
2.6 Áreas de la empresa que no pueden pasar a Outsourcing………………………18
2.7 Estrategias de OUTSOURCING claves para desallorarla de manera efectiva…………………………………………………………………………………………………..18
2.8 Ventajas del outsourcing………………………………………………………………………..19
2.9 Puntos básicos para lograr un OUTSOURCING exitoso……………………………..20
2.9.1 Revisar la estructura de la empresa…………………………………………….202.9.2 Determinar a cuáles actividades aplicar Outsourcing y a cuáles no.21
2.9.3 Seleccionar al proveedor……………………………………………………………21
2.10 ETAPA DE TRANSICIÓN DEL OUTSOURCING…………………………………..……22
2.10.1 Factores Críticos del éxito en una transacción de Outsorcing………..22
2.11 Desventajas del outsourcing……………………………………………………………….25
2.12 LOS RIESGOS DEL OUTSOURCING………………………………………………………..26
2.13Ejemplos de casos de daño directo del subcontratación a la empresa..26
2.13.1 ASPECTOS LEGALES DEL OUTSOURCING EN EL ECUADOR…………..…26
2.13.2 Requisitos de las tercerizadoras………………………………………………….27
2.13.3 Actividades posibles de tercerización…………………………………………..27
2.13.4 Protección de los derechos colectivos y solidaridad patronal………28
2.14 Tendencias de Outsourcing dentro de la CadenaLogística………………..29
2.15 Modalidades de Outsourcin………………………………………………………………30
2.16 Conclusiones…………………………………………………………………………………….31
2.17 Recomendaciones…………………………………………………………………………….32

3. Parnership – Asociación……………………………………………………………………………….33
3.1 Concepto……………………………………………………………………………………………….33
3.2 Condiciones para el éxito……………………………………………………………………….33
3.3 Los métodosutilizados……………………………………………………………………………34
3.4 Definición en el derecho civil………………………………………………………………..34
3.5 Ejemplos en varios países………………………………………………………………………..34
3.5.1 Alemania……………………………………………………………………………………..34
3.5.2 China…………………………………………………………………………………………..34
3.5.3 Japón…………………………………………………………………………………………..35
3.5.4 Países Bajos…………………………………………………………………………………35
3.5.5 Hong Kong………………………………………………………………………………….36
3.5.6 Australia………………………………………………………………………………………36
3.5.7Reino Unido sociedad limitada……………………………………………………36
3.5.8 La India y Pakistán……………………………………………………………………….37
3.5.9 EE.UU………………………………………………………………………………………….37
3.5.10 Ley Islámica………………………………………………………………………………….38
3.6 E-partnerships…………………………………………………………………………………………38
3.7 Recomendaciones…………………………………………………………………………………..39
3.8...