Ing. comerical

ESTUDIO DE COMPETENCIAS

1. Estudio competencial (mapa de talento) para los puestos requeridos, teniendo muy en cuenta las funciones propias del puesto (misión, visión y valores) y los objetivos que se demandan para este tipo de puestos.

En base a la misión, Visión y Valores elaboradas para la empresa en base la información que se ha podido obtener:

MISION: Ofrecer las mejoressoluciones tecnológicas con Apple para educadores, estudiantes, profesionales y empresas, con el objetivo de entregar todos los elementos necesarios para desarrollar e implementar nuevos conocimientos, sin que esto suponga un esfuerzo para ellos.

VISION: Dar un paso adelante en la implantación tecnológica en las aulas de colegios educación infantil educadores y empresas en esta era “postPC” paraformar una nueva sociedad innovación, buscando la excelencia en la calidad de la enseñanza y adaptación a las necesidades del entorno.

VALORES:
Agresividad en la innovación, Visón, Espíritu de equipo, Buena gestión interna y externa, Construcción Social, implicación, escucha activa.
Con esta información procedemos a elaborar los puntos 1,2 y 3 sobre el estudio para competencia de talentos.Actualmente La empresa K-Tuin actualmente necesita cubrir dentro de su organización los siguientes puestos de trabajo

- Director de área de empresas
- Expertos en soluciones de movilidad
- Consultor especializado para el área de formación

















Grafica1.1 Mapa de Talento

Las competencias para los puestos ofertados serán determinadas por el área en función delos productos o servicio necesarios así mismo sus necesidades particulares que se sumaran a las competencias generales del mapa para el grupo según su profesional o especialidad.

Las competencias específicas se incorporarán del mismo modo al catálogo de competencias antes citado. Es oportuno establecer un catálogo de competencias específicas en relación con las necesidades de cada pues.

Elestudio plantea como uno de los objetivos alcanzar dentro de K-tuin, la necesidad puestos incorporar cada uno de los planes y objetivos de la organización como base fundamental para lograr la innovación dentro de las empresas, independientemente de su actividad o servicio. El estudio de los criterios competenciales y de cualificación profesional es necesario para encontrar la orientaciónprofesional.
En el ejercicio aplicado a este estudio se analizará y elaborará la concepción y uso del término competencial desde la perspectiva de las empresas; y se desarrollará, los mapas de competencias en función de la dimensión de la empresa K-tuin para cada uno los puestos ofertados a fin de facilitar a los orientadores su labor. a través del siguiente gráfico sobre mapa de talento, quebase a ello se verán las competencia que deben tener.

Grafica2.2 Mapa de Talento
a. Para el caso de Director de área de empresas más allá de los conocimientos técnicos, logísticos y operativos que exige este puesto sobre algunas áreas de la empresa, es importante que tenga las siguientes competencias:
1. Pensamiento crítico: para identificar las debilidades y las fortalezas de cualquierpropuesta.
2. Resolución de problemas y toma de decisiones: a la hora de solucionar problemas, es indispensable sabes tomar decisiones rápidas, que logren resolver cada uno de los inconvenientes se puedan generar en el día a día en la organización.
3. Escucha activa: Hay que saber dar y mantener toda la atención a lo que los demás dicen, tanto clientes como a los empleados, tomándose el tiemponecesario para conocer las inquietudes, preocupaciones de cada uno de los miembros dela organización
5. Tecnología: Hoy en la actualidad vivimos en mundo globalizado y se requiere el manejo de las tecnologías que se necesitan aplicar a cada uno de los puestos de trabajo.
7. Análisis de sistemas y políticas: saber cómo funciona un sistema o una operación, y cómo deben ser aplicadas.
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