Ing Concurrente

Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa
Vol. 9, N" 1,2003, pp. 135-154. ISSN: 1135-2523

USO DE INGENIERÍA CONCURRENTE COMO METODOLOGÍA
DE PUESTA EN PRÁCTICA DEL PROCESO DE DESARROLLO

DE NUEVOS PRODUCTOS
Valle Álvarez, S.
Universidad de Oviedo

RESUMEN
Este trabajo describe la ingeniería concurrente como metodología de puesta en práctica del
proceso de desarrollo de nuevosproductos (DNP) e investiga empíricamente la relación entre el uso
de la misma y el éxito de los procesos de DNP. Asimismo, analiza el impacto del apoyo de la alta
dirección sobre su grado de implantación. Con este fin, se utiliza una muestra de 125 empresas, representativa de los sectores manufactureros más innovadores de la industria española. Por un lado,
los resultados muestran que lasempresas que cuentan con un fuerte apoyo de la alta dirección presentan un mayor grado de ingeniería concurrente. Por otro, parecen indicar que el uso de esta metodología no conduce necesariamente, y contrariamente a lo esperado, a un mayor éxito de los procesos de DNP, esto es, a mejores tiempos y costes de desarrollo o a nuevos productos superiores. Este
resultado sugiere que la ingeniería concurrenteno ofrece resultados positivos en cualquier contexto
o circunstancia, siendo necesario incluir en el análisis variables moderadoras como el grado de incertidumbre del entorno y/o el tipo de proyecto concreto (radical versus incremental) llevado a cabo
en cada caso.

PALABRAS CLAVE: Desarrollo de nuevos productos, Ingeniería concurrente, Apoyo alta dirección, Éxito.

ABSTRACT
This work pro vides aclear description of concurrent engineeríng as a methodology for
putting new product development (NPD) process into practice, and investigates empirically the relationship between its use and NPD processes success. Our study al so analyses the impact of top
management support on its implantation degree. With this aim, we use a sample of 125 firms, representative of the most innovative sectors oftbe Spanish economy. The results show that those
firms characterised for a strong top management support present a higher concurrent engineeríng
degree. On the other hand, contrary to what could be expected, this study seems to indicate that the
use of this methodology does not necessarily lead to a higher NPD processes success, in terms of a
better development times and costs or superior newproducts. This result suggests the concurrent
engineering does not offer positive results in any context o circumstance, being necessary to inelude in the analysis moderator variables as the degree of environment uncertainty and the type of
project (radical versus incremental) performed.
KEYWORDS:
ccess.

New product development,

Concurrent engineering, Top management

support, Su-

INTRODUCCIÓN
Elproceso de creación de un nuevo producto, desde que se tiene la idea hasta que se
lanza al mercado, está compuesto por una serie de etapas y múltiples actividades que requieren
la participación, en uno u otro grado, de casi todas las funciones o departamentos de la empresa. Tradicionalmente, la puesta en práctica de este proceso se basaba en una perspectiva funcional donde las actividades serealizaban secuencialmente, de forma que el proceso de desarrollo del nuevo producto se llevaba de departamento en departamento a lo largo de una especie de cadena de producción que iba de un extremo a otro de la empresa. En este proceso secuencial, conocido tradicionalmente como "tirar los planos por encima de la pared", cada departamento intentaba acabar su trabajo y luego lo pasaba al siguiente paraque éste tomase el

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relevo y continuase el desarrollo del producto. La interacción entre los departamentos era mínima, cada función se limitaba a trabajar aisladamente en su tarea sin reflexionar ni practicar la
importante interrelación y coordinación de las distintas contribuciones (Roussel et al., 1991).
Este enfoque, bajo el que cada departamento realizaba su trabajo con...