Ing. contabilidad y auditoria

CAPÍTULO II

SITUACIÓN ACTUAL


2.1 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

2.1.1. MISIÓN



“Consolidarse como una empresa líder, competitiva, técnicamente eficiente en la fabricación de productos Institucionales, Industriales y Agrícolas.”


Fuente: Textiquim Cía. Ltda.




2.1.2. VISIÓN




“Dentro de diez años, TEXTIQUIM CÍA. LTDA. será la empresa líder en el sectorquímico industrial nacional en la fabricación de productos de limpieza y desinfección en el área urbana (doméstica, institucional e industrial) y en el área agrícola, mediante la elaboración de productos para la etapa de post-cosecha en floricultura, de alta competitividad, que sean fabricados de acuerdo a las Normas ISO 9001-2000 y con tecnologías limpias que preserven y protejan el medioambiente y el ambiente laboral, con un personal bien capacitado y en armonía con el entorno”


Fuente: Textiquim Cía. Ltda.



2.1.3. OBJETIVO



“El objetivo principal de TEXTIQUIM CÍA. LTDA. es la investigación, el desarrollo y la implementación de nuevos productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes en las áreas industrial, institucional y agrícolaencaminados a aumentar las ventas y por tanto la rentabilidad.


Fuente: Textiquim Cía. Ltda.





2.1.4. POLÍTICA




“Nuestro compromiso como empresa es dedicar nuestro mayor esfuerzo hacia el cumplimiento de un sistema de gestión de calidad procurando el bienestar del cliente interno y externo para alcanzar alta competitividad en el mercado nacional”


Fuente: Textiquim Cía.Ltda.











2.1.6. PRINCIPIOS Y VALORES


❖ Respeto irrestricto al ser humano, considerado como el elemento esencial para todo cambio.

❖ El liderazgo es el norte de la empresa.

❖ Responsabilidad integral en el cuidado del medio ambiente tanto interno como externo a la empresa.

❖ Excelencia en calidad y servicios para los clientes.

❖ Capacitacióncontinua y comunicación interna para el perfeccionamiento del personal de la empresa.

❖ Reconocimiento y preocupación por la salud y seguridad de los empleados.

❖ Compromiso social y ambiental con un desarrollo rentable y sostenible.

Fuente: Textiquim Cía. Ltda.





2.2. EVALUACIÓN GLOBAL ( F O D A )

El análisis FODA, que se presenta a continuación, fue realizado en basea la observación de la realidad de la empresa TEXTIOQUIM CIA. LTDA. Y redactado por el autor de la presente Tesis.


1.2.1. FORTALEZAS

• Adecuado conocimiento de objetivos de la empresa por los directivos empleados y trabajadores.
• Fuerte posicionamiento en el mercado
• Sistema contable confiable.
• Reconocimiento de la marca
• La variedad de productos que vende y demercados geográficos que atiende, le confiere una gran estabilidad
• Evolución del negocio; durante los últimos años ha mejorando constantemente.
• Apertura al cambio por parte del personal.




1.2.2. OPORTUNIDADES

• Utilizar el internet como un medio para aproximarse al consumidor y como herramienta promocional.
• Apropiado suministro de servicios.
• Adecuadafrecuencia de entrega.
• Transporte eficiente de proveedores.
• Buena ubicación de los proveedores.


1.2.3. DEBILIDADES

• Desperdicios ocasionales de los materiales y suministros.
• Dificultad en el registro de movimientos de inventarios.
• Espacio reducido para el área de producción.
• Mantenimiento poco frecuente.
• Escasez ocasional de materiales,suministros y equipos.
• Insuficiente comunicación de los trabajadores con su jefe inmediato.
• Complejidad del negocio: al aumentar la variedad de productos y el alcance geográfico, se hace más compleja la distribución.
• Personal desmotivado.


1.2.4. AMENAZAS

• Escasos descuentos de los proveedores.
• Pago poco confiable de ciertos clientes.
• Deficiente servicio...