Ing. contabilidad y auditoria

PROBLEMA COMUNES EN LA TOMA DE DECISIONES.
INTRODUCCIÓN
Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. Uno de los roles del gerente es precisamente tomar una serie de decisiones grandes y pequeñas. Tomar la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes practican la gerencia. Hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento, y una amplia experiencia en el tema. Unadecisión es un juicio o selección entre dos o más alternativas, que ocurre en numerosas y diversas situaciones de la vida (y por supuesto, la gerencia).
El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problema donde sedebe encontrar alternativas de solución. Cuando se habla sólo de toma de decisiones se refiere a una etapa dentro del proceso y debe existir a lo menos más de una alternativa de solución, de lo contrario la decisión se reduciría a llevar o no a cabo la acción correspondiente.
El proceso de toma de decisiones presentado aquí debe tener una premisa, debe ser efectuado en forma racional o "comodebería hacerse" lo que deriva en un modelo normativo o modelo prescriptivo para tomar decisiones que sirva como una guía objetiva para resolver un problema de la forma más óptima.
Esta racionalidad en concordancia con un modelo normativo significa tomar las decisiones de acuerdo al criterio de coste y beneficio. Es decir, realizar la actividad únicamente cuando los beneficios esperados son superioresa los costos asociados, de esta forma se lleva a cabo aquella actividad que ofrece la mayor utilidad. En este contexto la utilidad como diferencia de los beneficios y los costos se asocia a una medida de bienestar o mejora lo que implica cuantificar siempre las opciones.
Según el pensamiento económico en todas las decisiones hay, en mayor o en menor grado, un problema de escasez relativa conrelación a las necesidades o deseos, no siendo el dinero el más crucial. El tiempo, por ejemplo, es un recurso escaso en el que sólo se puede seleccionar algunas actividades a llevar a cabo. Por ende, la racionalidad implica formular las decisiones de acuerdo a los beneficios y los costos tanto explícitos como implícitos tratando de expresar y cuantificar las alternativas de solución en términosmonetarios, aún en situaciones que no involucra el desembolso o ingreso de dinero. De esta forma se pueden comparar las alternativas y escoger aquella que ofrece un valor de utilidad mayor.











Aceptar una Orden Especial

Aceptar una Orden especial requiere de un análisis sobre los costos variables, para determinar que costos variables se aplicaría en la orden especial y cuáles no.En este tipo de producción especial los costos fijos no son relevantes puesto se incurrirían se acepte o no la Orden Especial.
Regularmente las empresas aceptan órdenes de producción especiales a precios más bajos de lo normal, en éste caso los consumidores potenciales tomarían ventaja por parte del cliente de la orden especial ya que les resultaría mejor comprar el producto que no esté bajo elnombre de la compañía.
Las empresas aceptan éste tipo de órdenes solo cuando:

El ingreso incremental excede el costo incremental de la orden especial.
Las instalaciones en la orden especial están ociosas y no tienen otro uso alternativo más rentable.
La producción especial no altera el mercado de la producción regular de la firma.

Se incluirían los costos fijos solo si la orden especialincremente la actividad productiva de la fábrica hasta el punto de requerir en forma adicional supervisión, planta, equipos, seguros, impuesto a la propiedad, etc.

Existen varios escenarios de decisión para acepta o no la orden de producción especial.
Cuando la orden especial se incluya en la producción pronosticada en un año, sin que afecte las ventas esperadas en el mismo año.

Cuando...