Ing De Gas

Páginas: 5 (1007 palabras) Publicado: 15 de marzo de 2013
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas para proyectar actividades a fin de cumplir a las partes interesadas
necesidades y expectativas de un proyecto. El director del proyecto, coordina las actividades del
proyecto sobre una base de día a día. Este es un reto que requiere una
comprensión del entorno más amplia y la capacidad deequilibrar las demandas conflictivas entre
los recursos disponibles y las expectativas sobre todo en cuanto a calidad, tiempo y costo;
las diferentes prioridades de los interesados, identificar las necesidades , alcances del proyecto
y la calidad y cantidad de los productos . Gestión de proyectos de ingeniería y construcción
requiere de la aplicación de los principios y técnicas de gestión deproyectos de la viabilidad
estudiar a través del diseño y la construcción hasta su finalización. Buena gestión de proyectos
durante las primeras etapas del desarrollo del proyecto influye enormemente
el logro de la calidad, costo y horario.
Una o más de las partes puede llevar a cabo el diseño y ejecución de un proyecto.
Independientemente del método que se utiliza para manejar un proyecto,la gestión
de un proyecto general debe tener en cuenta la definición del proyecto, el alcance del
proyecto, presupuesto del proyecto, planificación del proyecto, planificación de Proyectos,
Ejecución de proyectos y el seguimiento, cierre del proyecto.
Los proyectos exitosos requieren una gestión eficaz, lo que significa; objetivos claros, un buen plan
de proyecto, una excelentecomunicación, un ámbito controlado, y apoyo de los interesados.
Una planta de gas de gestión de proyectos incluye la planificación, el diseño, la ingeniería,
construcción y puesta en marcha de la misma. Los elementos clave son cubiertos
bajo los títulos generales de ingeniería, procuración y construcción. En muchas organizaciones
grandes ha habido una tendencia fuera de la empresa propietaria derealizar la gestión de todo el
proyecto función de la delegación de EPC en parte o en su totalidad a la consultora de ingeniería
organizaciones. Al mismo tiempo, las empresas más pequeñas tienen casi
siempre subcontratado actividades EPC. La mayoría de las empresas tienden a especificar y
adquirir el equipo pesado a sí mismos o al menos supervisar las actividades para asegurar lacompatibilidad técnica y los tiempos de entrega adecuados para entrega
Un proyecto de éxito en la industria de procesamiento de gas no sólo es uno que
Sea rentable, sino que conduce a una cuadra segura, confiable, predecible y las características
operativas favorables al medio ambiente.
Los procesadores de gas deben prestar este servicio de una manera rentable, flexibilidad para
operar en variosmodos de responder a los mercados y proporcionar un procesamiento de varios
alternativas debería proporcionar ventajas competitivas para una planta.
En muchos casos, las instalaciones de procesamiento de gases son propiedad del petróleo
como instalaciones de primera para que la producción de petróleo y gas y
como una operación de valor añadido. Los procesadores, que pueden ofrecer los mayoresingresos
a los productores de petróleo y gas, tienen una ventaja en cualquier caso. La clave es la
recuperación del mayor porcentaje de materia prima a la mayor disponibilidad
y al menor costo.

En el inicio de un proyecto, el propietario de la empresa se encargará del necesario
análisis económico y empresarial en materia de instalaciones nuevas para recibir la aprobación
del director yla asignación de presupuesto, sobre la base de esta aprobación y la financiación, la
definición del proyecto se perfeccionará. El propietario de la compañía pondrá en marcha el
proyecto y establecera objetivos de diseño, que fijará los parámetros de funcionamiento y las
directrices clave y especificaciones.El dueño de la compañía solicitará ofertas de contratistas EPC y
de estos...
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