Ing. De Sistemas

Preguntas

1. Descripción general de la empresa seleccionada. (2 ptos)
a. Breve reseña de la empresa escogida.
b. Analizar y explicar cuáles son los elementos que componen lamisión de la empresa, de no tenerla, elaborar la misión y visión de la empresa explicando cada elemento que lo compone.
2. Análisis del entorno de la empresa identificando los siguientes puntos:(5 ptos)
c. Objetivos generales de la empresa.
d. Análisis del entorno (Externo e interno).
i. Análisis las variables internas y externas que pueden afectar a la empresa.ii. Análisis del mercado utilizando la metodología de las fuerzas competitivas de M. Porter.
iii. Realizar el análisis FODA de la empresa.
e. Planteamiento de estrategiasgenerales en base al análisis FODA realizado.
3. Examine e identifique la estructura organizacional que tiene su empresa desde el punto de las dimensiones de la estructura y plantee las ventajasy desventajas que observa de la estructura actual. (2 ptos)
4. Describa el proceso de planeación de capacitación y desarrollo de su empresa, que aspectos considera que se pueden mejorar paraun mayor beneficio del personal y la empresa. (3 ptos)
5. Escoja un área de la empresa y haga un análisis de los puestos de trabajo y estilos de liderazgo del personal que ocupa cada puesto(Mínimo dos puestos o personas diferentes) y de como influyen en el ambiente grupal y organizacional. (3 ptos)
6. Escoja un área de su empresa y e identifique un flujo de proceso indicando: (3 ptos)f. Objetivo del proceso
g. Las actividades principales del proceso.
h. Los puntos de control del proceso (puntos críticos), explicando que miden y cuál es el impacto de sumedición.
i. Mejoras sugeridas en el control del proceso.
7. Conclusiones y recomendaciones. ( 2 ptos)

Referencias Bibliografía

* Conceptos de Administración estratégica...