ing de yacimientos

Páginas: 22 (5396 palabras) Publicado: 22 de julio de 2014
Construcción de pozos y desarrollo
de campos petroleros en México
La industria del petróleo y del gas de México está cambiando la forma de desarrollar
sus negocios. Los resultados se traducen en mejoras sustanciales en la eficiencia y
la producción a medida que evolucionan los alcances de los proyectos, pasando de
los contratos de servicios estándar de adquisición de registros, cementación yestimulación, a los proyectos de desarrollo de campos petroleros a gran escala. Este
artículo destaca los proyectos implementados en dos regiones de México; la Cuenca
de Burgos y el Paleocanal de Chicontepec.

Nayelli García Esparza Tapia
Poza Rica, México
Jesús Mendoza Ruiz
Luis Roca Ramisa
Ciudad de México, México
Jean-François Mengual
Río de Janeiro, Brasil
Andrés Sosa CerónPetróleos Mexicanos (PEMEX)
Reynosa, México
Por su colaboración en la preparación de este artículo, se
agradece a Claudio de la Cerda, Sugar Land, Texas, EUA;
Cherie Dalton, Ridgefield, Connecticut, EUA; y Lee Ramsey,
Houston, Texas.
CMR (Resonancia Magnética Combinable), MDT (Probador
Modular de la Dinámica de la Formación), PowerSTIM y
ProCADE son marcas de Schlumberger.

Cuando las compañíaspetroleras nacionales y los
poseedores de recursos necesitan incrementar la
actividad en un campo petrolero, normalmente
disponen de tres alternativas: pueden invertir en
personal y servicios de expertos; pueden asociarse con otra compañía de petróleo y gas; o
pueden integrar equipos con proveedores de servicios integrados.
Cada alternativa tiene sus ventajas y sus desventajas. Lacontratación de servicios de
expertos, si bien resulta adecuada para ciertas
compañías y ciertos proyectos, quizás no se adecue a todas las situaciones. La asociación con
otras compañías puede resultar exitosa en

muchos casos, pero en ciertos países no está permitida. Trabajar con un proveedor de servicios
integrados permite que el personal de la compañía operadora concentre sus esfuerzos en
problemasmás complejos, pero a menudo exige
un cambio en la forma de operar.
Numerosas compañías de servicios de campos
petroleros ofrecen servicios integrados. En
Schlumberger, el segmento de negocios a cargo
de la organización y el manejo de los proyectos
de servicios integrados se denomina Manejo Integrado de Proyectos (IPM, por sus siglas en
inglés). La organización de Schlumberger IPM
ofreceuna variedad de soluciones de manejo de

ESTADOS UNIDOS

M

Cuenca
de Burgos

É
X

Reynosa

I
C

0
0

km 300
millas 300

O

Paleocanal de
Chicontepec

Poza Rica

Ciudad de México

AMÉRICA
CENTRAL

> La Cuenca de Burgos, en el norte de México, tiene una extensión de 9595 km2
[3706 millas cuadradas]. Los campos de gas de la Cuenca de Burgos podrían
contener hasta515,000 millones de m3 [18 Tpc]. Actualmente producen cerca
de 29 millones de m3/d [1000 MMpc/D] de gas no asociado. El Paleocanal de
Chicontepec está situado cerca de Poza Rica.

48

Oilfield Review

Cantidad de días para perforar un pozo
Velocidad de penetración, m/d

200
175
150
125
100
75
50
25
0
1997

1998

PEMEX y
Schlumberger

1998

Competidor

1998

19992000

2001

Schlumberger

> Mejoramiento del desempeño de perforación en la Cuenca de Burgos, con
la introducción de los servicios integrados del sector Schlumberger IPM. La
velocidad de penetración promedio experimentó un aumento de más del
doble entre 1997 y 2001. Durante el mismo período, el número promedio de
días necesarios para perforar un pozo se redujo de 36 días a 12 días. Enel
extremo inferior se indican las compañías responsables de la perforación.

proyectos, incluyendo el desarrollo de nuevos
campos petroleros, la rehabilitación de campos
maduros, la construcción de pozos, el manejo de
la producción y la integración de servicios a los
pozos y servicios de producción.
En este artículo, describimos cómo trabaja
Schlumberger IPM con Petróleos Mexicanos,...
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