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Ingeniería de
mantenimiento
Manual práctico para la gestión
eficaz del mantenimiento industrial

Ingeniería de Mantenimiento
Manual práctico para la gestión eficaz del mantenimiento

Módulo 4
© Santiago García Garrido 2009-2012
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2

© Santiago García Garrido 2009-2012

SOBRE EL AUTOR...
Santiago García Garrido es licenciado en Ciencias Químicas, Máster en Administración de Empresas (MBA) y Técnico Superior en Electrónica.
Ha sido Responsable de Ingeniería de Mantenimiento de MASA, Director Técnico
de la revista de electrónicapráctica RESISTOR, Director de Planta de la Central de
Ciclo Combinado de San Roque (perteneciente a GAS NATURAL), y Director Gerente de OPEMASA (Grupo DURO FELGUERA) y POWER SUPPORT (actualmente,
Grupo EDF), todas ellas empresas de reconocido prestigio dedicadas a la operación y mantenimiento de plantas de energía. Actualmente ocupa el cargo de Director Técnico de RENOVETEC.
Es autor de loslibros ‘Organización y Gestión Integral de Mantenimiento’,
‘Operación y Mantenimiento de Centrales de Ciclo Combinado’, ‘Cogeneración:
Diseño, Operación y Mantenimiento de Plantas’, ‘La contratación del
mantenimiento’, ‘Motores de gas en plantas de cogeneración’ e ‘Ingeniería
Termosolar’, entre muchos otros.

Índice

1 LOS OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO

1

1.1 IDEAS BÁSICAS SOBREMANTENIMIENTO

1

1.2 OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO DE UNA INSTALACIÓN INDUSTRIAL 4
1.2.1 El objetivo de disponibilidad

5

1.2.2 El objetivo de fiabilidad

6

1.2.3 La vida útil de la planta

7

1.2.4 El cumplimiento del presupuesto

8

1.3 LA MENTALIDAD DE MANTENIMIENTO A CORTO PLAZO

9

1.4 POSIBILIDADES PARA AFRONTAR EL MANTENIMIENTO

10

1.4.1 O&M realizado por elpropietario en su totalidad

11

1.4.2 O&M realizado por el propietario con el apoyo de fabricantes

12

1.4.3 O&M realizado por la Ingeniería encargada del proyecto

13

1.4.4 O&M realizado por una empresa especializada

14

1.5 EL MANTENIMIENTO, LA GRAN ASIGNATURA PENDIENTE

14

1.5.1 Organización del personal

15

1.5.2 Los puntos pendientes de la construccion

15

1.5.3Elaboración del plan de mantenimiento

16

1.5.4 Repuesto en stock y gestión de materiales

17

1.5.5 Medios técnicos

17

1.5.6 La falta de investigación de averías graves

18

1.5.7 Los GMAO y la burocratización del mantenimiento

18

1.5.8 La ISO 9001

19

1.5.9 Herramientas de gestión mal empleadas

19

II

© Santiago García Garrido 2009-2012

MANUAL PRÁCTICO DEINGENIERÍA DE MANTENIMIENTO

2 ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO

21

2.1 TIPOS DE TAREAS DE MANTENIMIENTO

21

2.2 ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO

22

2.3 ESTRATEGIA CORRECTIVA

25

2.4 ESTRATEGIA CONDICIONAL

26

2.5 ESTRATEGIA SISTEMÁTICA

29

2.6 ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO DE ALTA DISPONIBILIDAD

32

2.7 ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO DE ALTA FIABILIDAD

33

3 ELORGANIGRAMA DE MANTENIMIENTO

37

3.1 LOS RECURSOS HUMANOS EN MANTENIMIENTO

37

3.2 CRITERIOS PARA LA DEFINICIÓN DEL ORGANIGRAMA

38

3.2.1 Determinación de los puestos indirectos

39

3.2.2 Elaboración del plan de mantenimiento

42

3.2.3 Estimación de la carga de trabajo preventiva

43

3.2.4 Política de externalización

44

3.2.5 Cálculo de la carga de trabajo preventivacorregida

46

3.2.6 Velocidad de respuesta

46

3.2.7 Objetivo de disponibilidad

47

3.2.8 Análisis de especialidades

47

3.2.9 La composición final

48

3.3 ORGANIGRAMAS TÍPICOS

49

3.3.1 Organigrama básico

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49

III

INDICE

3.3.2 Organigrama por oficios

49

3.3.3 Organigrama por tipo de mantenimiento

50

3.3.4...