Ing. economica

Empresa : «Empresa» Símbolo NYSE : «Simbolo»

Trabajo Final de Ingeniería Económica II -318-T-001 (2-2010-2011) Valor: 25 puntos de la nota Final
1. Generalidades. Usted ha sido recientemente designado como gerente de planificación de la empresa «Empresa». Como su primera asignación el Gerente General le ha encomendado evaluar la cartera actual de proyectos y hacer recomendaciones. Para estole ha entregado información que ya se había recabado de las áreas en una carpeta de proyectos. Esta información la podrá encontrar en la sección “Los Proyectos”. Adicionalmente, y como el GG es buena gente ya que otros no dan tanta información, le ha dado instrucciones sobre cuáles son algunos de los supuestos de evaluación, así como una lista de entregables que debe someterle a más tardar el 15 deAbril. Estas instrucciones y entregables los podrá encontrar en las secciones “Instrucciones” y “Entregables”. Muy buena suerte y que Dios les bendiga. 2. Los Proyectos. I. Nueva Instalación El departamento de marketing ha propuesto una nueva instalación para suplir la demanda de un nuevo producto que ya existe en el Demanda Demanda Demanda Año mercado. Para ello se propone invertir: (100%) (80%)(50%)  $200,000 en activos fijos con una 01 4,000 3,200 2,000 duración de 5 años y $50,000 en capital 02 7,000 5,600 3,500 de trabajo para suplir el 100% de la 03 10,000 8,000 5,000 demanda. 04 13,000 10,400 6,500 Alternativamente está la opción de hacer 05 16,000 12,800 8,000 una instalación más económica, pero 06 19,000 15,200 9,500 supliendo sólo una parte de la demanda. 07 22,000 17,60011,000 Estos son los datos: 08 22,000 17,600 11,000  $150,000 en activos fijos con una 09 22,000 17,600 11,000 duración de 5 años y $40,000 en capital 10 21,000 16,800 10,500 de trabajo para suplir el 80% de la 11 18,000 14,400 9,000 demanda. 12 14,000 11,200 7,000  y $130,000 en activos fijos con una 13 9,000 7,200 4,500 duración de 5 años y $25,000 en capital 14 4,500 3,600 2,250 de trabajo parasuplir el 50% de la 15 0 0 0 demanda. Según el estudio de marketing, se espera que la demanda crezca los primeros años hasta alcanzar la etapa de madurez que se mantendrá por unos años más y luego decaerá hasta cero en el año 15. A partir de este año no se espera más demanda y la inversión inicial no tiene valor de recuperación. El detalle de la demanda está en la Tabla de arriba. En todos loscasos el producto se venderá a $25 la unidad durante todo el proyecto y tendrá un costo variable de $12 la unidad y un costo fijo de $10,000 al año.

Empresa : «Empresa» Símbolo NYSE : «Simbolo» II. Ahorro Energético El departamento de ingeniería ha propuesto una mejora para el ahorro de energía en la Empresa de un 10%. Esta mejora consiste en la instalación de una nueva tecnología que podríaahorrar entre un 5% y 25% del consumo eléctrico. Los módulos de 5% de ahorro cuestan $35,000, de 10% cuestan $90,000, de 15% cuestan $150,000, de 20% cuestan $250,000 y de 25% cuestan $400,000. Todos los módulos duran 15 años sin valor de recuperación. La demanda anual de energía es de 2,000,000 kWh y sin proyectos de ahorro se estima constante para los próximos 20 años. La empresa eléctrica nos hasuministrado un pliego tarifario (abajo) proyectado para los próximos 15 años donde se puede ver la tarifa eléctrica esperada. Año 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Tarifa 0.12 0.12 0.13 0.13 0.13 0.14 0.14 0.15 0.15 0.15 0.16 0.17 0.17 0.18 0.18 (US$/kWh) III. Reemplazo de Máquinas El departamento de mantenimiento ha propuesto el reemplazo de una serie de máquinas por una sola capaz dehacer el mismo trabajo. Tanto las nuevas como las viejas máquinas duran 10 años sin valor de recuperación, a partir de ese año la línea de producción que usan las máquinas desaparecerá. Las máquinas actuales requieren de 4 operadores por turno y un gasto de $80,000 en mantenimiento por año. La Empresa tiene un total de 4 turnos. Los trabajadores ganan $40,000 al año cada uno. El departamento de...