Ing. Electricista

Esquema General de la Estrategia Empresarial.





































AUDITORIA EXTERNA
Bases para encontrar amenazas y oportunidades
1. Escoger las variables claves ambientales
2. Seleccionar las fuentes claves de información ambiental
3. Predecir variables ambientales claves
4. Construir una matriz competitiva
5. Construir una matrizfactor externo
Variables ambientales clave:
Fuerzas económicas
Fuerzas sociales, culturales, demográficas y geográficas.
Fuerzas políticas, jurídicas y gubernamentales
Fuerzas tecnológicas
Fuerzas competitivas
Fuerzas económicas
1. cambios en la economía de servicios
2. disponibilidad de crédito
3. tasas de interés
4. tasa de inflación
5. tasas del mercado monetario
6. producto nacionalbruto
7. indicadores de consumo
8. tasas de desempleo
9. mercados cambiarios
10. tendencia de la bolsa de valores
11. situación económica de otros países
12. factores de importación y exportación
13. fluctuaciones de precios de bienes y servicios
14. reforma fiscal


Fuerzas sociales, culturales, demográficas y geográficas.
1. tasas de natalidad
2. numero de matrimonios, numero dedivorcios
3. tasa de mortandad
4. programas de seguridad social
5. tasas de inmigración y de migración
6. ingreso por persona
7. estilo de vida
8. trasporte urbano e interurbano
9. confianza en el gobierno y aptitud hacia el gobierno
10. aptitud hacia el trabajo
11. hábitos de compra
12. aptitudes de ahorro
13. roles sexuales
14. aptitudes hacia la inversión
15. igualdad racial
16.numero de iglesias
17. conservación de energéticos
18. aptitudes hacia los extranjeros
19. raza edad nivel económico
20. situación geográfica
Fuerzas políticas, jurídicas y gubernamentales
1. Regulaciones e edictos gubernamentales
2. Comités y acción política
3. Tasas de participación de votantes
4. mítines y protestas ante el gobierno
5. numero de patentes
6. cambios de leyes sobrepatentes
7. leyes de protección ambiental
8. legislación sobre igualdad de empleo
9. niveles de subsidios gubernamentales
10. numero de empresas paraestatales
11. legislación antimonopolica
12. regulación de importación y exportación
13. cambios gubernamentales en política fiscales y monetarias
14. actitudes de cabildeo político
15. tamaño de presupuesto gubernamental
16. mercado laboral
17.petróleo a nivel mundial
18. elecciones y candidatos a nivel mundial, estatal y local
19. ubicación y gravedad de actividades terroristas o guerrilleros
20. relaciones internacionales
21. política exterior
Fuerzas tecnológicas
1. ¿Cuales son las tecnologías dentro de la empresa?
2. ¿Cuales son las tecnologías que se utilizan en el negocio de la empresa?
3. ¿Cuales son las tecnologías quese utilizan en los productos?
4. ¿Cuales son las tecnologías que se utilizan en los componentes o partes?
5. ¿Cuales tecnologías se comparten entre diferentes productos o negocios y que tan critica es esta tecnología para estos productos o negocios?
6. ¿Cuál es la evolución tecnológica a través del tiempo, y en que empresa se inicio esta evolución?
7. ¿Cuál es la evolución factible de estasempresas hacia el futuro?
8. ¿Cuál ha sido la inversión de la tecnología en el proceso de producto cuales son los productos y servicios de la empresa?
9. ¿Usando la tecnología cual es el costo y la estructura del valor agregado que se les da ha estas partes y productos?
10. ¿Cuales participa la empresa y cuales no?
11. ¿Evolución de requisitos de necesidades del consumidor?
12. ¿Cuáles son lastecnologías competitivas en cada situación y cuales son las que se tienen que sustituir?
13. ¿Cuál tecnología será la que determine el cambio dentro de la empresa?
14. ¿Cuales son las aplicaciones de tecnología de punta en la empresa?


Fuerzas competitivas
Preguntas que tienen las empresas competitivas
¿Cuáles son fortalezas de los competidores más sobresalientes?
¿Cuales son sus...