Ing. Electronico En Telecomunicaciones Y Redes

Gestión de Proyectos

Bibliografía:

1. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos,
Cuarta Edición (Guía PMBOK®) Project Management
Institute, 2009.

2. Herramientas, Técnicas y Plantillas para una Efectiva
Gerencia de Proyectos, José S. Morales, MBA, MSPM,
PMP; Project Management Institute - 2009
3. Dirección Profesional de Proyectos, Guía examen PMP,
ADEN University,Person – 2009
4. Gestión de Proyectos, Pablo Lledo, PMP y Gustavo
Rivarola, Editorial: Pearson Latinoamérica – 2007

CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

Definición de Proyecto
Director o Gerente de Proyecto
Habilidades del Gerente de Proyecto
Ciclo de Vida de los Proyectos
Mapa de Procesos del Método PMI
Procesos y Fases del Método PMI
Gestión de Proyectos
LaTriple Restricción
Interesados
Relación del costo en los cambios a lo largo del tiempo
Relación de los costos y los riesgos del proyecto.
Gestión de los Interesados
a. Registro de Interesados
b. Matriz de Poder e Interés

CONTENIDO
13. Acta de Constitución
14. Rol del Patrocinador
15. Definición Objetiva del Éxito en los Proyectos Organizacionales
16. Herramientas
17. Causas deFracasos en los Proyectos
18. Gestión de Programas y Portafolios
19. Identificación de Proyectos
20. Evaluación de Proyectos
21. Selección de Proyectos, Programas y Portafolios
22. Proceso de Selección
23. Factores
24. Metodología de Selección
25. Proceso del Consejo de Proyectos
26. Seguimiento y Control
27. Mejora Continua

CONTENIDO
28. Oficina de Gestión de Proyectos
29. ResultadosDefinición de Proyecto

¿Qué es un proyecto?
1. Esfuerzo temporal con un principio y un fin determinados.
2. Crea un producto, servicio o resultado único.
3. Hechos con un propósito especifico (metas, objetivos,
oportunidades).

4. Posee actividades interrelacionadas entre sí (Triple Restricción)
5. Elaboración gradual – las características únicas de cada proyecto
contendránprogresivamente más detalles e información a medida que
se comprenda y analice mejor el proyecto.

Tiempo

La Triple Restricción de los Proyectos

Calidad

Costos

Alcance

Gerente o Director de Proyectos

Gerente o Director de Proyecto
“El gerente de proyectos es un agente de cambio”.
Influenciar la Organización o Empresa.
Liderazgo.
Solucionar Problemas.
Negociación efectiva.Comunicación efectiva.

Hacer reuniones o juntas informativas y de seguimiento.
Gestionar a los Interesados
“Es el gerente general para el proyecto, responsable por TODOS los
aspectos del proyecto”.

Habilidades del Gerente de Proyectos

Comunicaciones

1.Es considerada por muchos la responsabilidad y habilidad más
importante de un Gerente de Proyectos.
2.Significa el desarrollo,mantenimiento, publicación y
distribución de toda la información concerniente al proyecto a
aquellas personas a las cuales el proyecto les impacta o les es de
importancia (interesados del proyecto).
3.El gerente de proyectos debe dominar todas las formas de
comunicación (Oral, Escrita, Formal e Informal)
4.El gerente también debe dominar el saber escuchar
activamente especialmente a los miembrosdel equipo del trabajo
y a los interesados.

Organización

1. Saber donde están las cosas que necesita, en el tiempo en
que se necesitan, para la efectiva gerencia y administración
del proyecto.
2. Mantener todos los documentos del proyecto con control
de fecha y versión para ejercer una efectiva administración
en los cambios a estos.
3. Los documentos deben estar archivados todos en unsitio
asequible, donde sean fáciles de encontrar.
4. Necesita saber donde están y que están haciendo las
personas que están trabajando en el proyecto, especialmente
si es un proyecto externo.
5. Aplica el dicho: “no hay que saberlo todo, solo hay que
saber donde está”.

Liderazgo por Ejemplo
1.Lograr el cumplimiento de los objetivos del proyecto, estar
enfocado en todo momento al...