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SMU






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INTRODUCCIÓN

Dentro de toda organización, definir estrategias para ser empleadas en un plazo de tiempo, es fundamental para definir el horizonte hacia el cual va dirigida la organización y la forma en que actuará para cumplir los objetivos trazados. Estas estrategias, varían de acuerdo al nivel en el cual se implementen dentro de la empresa, pudiendoser a nivel organizacional, a nivel de unidad de negocio o a nivel funcional.

Adicional a lo anterior, toda empresa debe contar con una adecuada administración estratégica que le permita mantenerse dentro del ambiente en el cual realiza sus funciones, debiendo realizas diversos análisis, tales como del entorno del mercado en el cual está inmersa, de su interior para conocer su situación, ylogrando así determinar su posición competitiva. Luego, se entra en el proceso de diseñar diversas herramientas que demuestran en sentido de la organización y la forma en que deben actuar para alcanzar sus objetivos. Finalmente, son implementados.

En el presente informe, se analizarán ambos aspectos antes descritos para una empresa en particular, SMU S.A., que es una sociedad que consolidaoperaciones retal del Grupo Saieh, la cual opera en la industria supermercadista, compuesta actualmente por 1.319 tiendas, entre hipermercados y supermercados, ya sea mayoristas, minoristas o por conveniencia. Dicha empresa es actualmente el tercer actor dentro de esta industria, teniendo una participación de mercado considerable y siendo además la más grande en cuanto a número de locales.Lamentablemente, lo anterior no le significa grandes ganancias actualmente, ya que sus decisiones no han demostrado ser las acertadas para el rumbo de la empresa, presentando diversos problemas, principalmente financieros, que ha llevado a la organización a adoptar estrategias de emergencia para proteger su participación de los competidores y poder evitar una crisis financiera mayor, como unaposible quiebra.

Estas últimas estrategias, también serán analizadas a continuación.

PREGUNTAS:
1) Describa los distintos tipos de negocios en los cuales compite SMU.
Los sectores en los cuales compite SMU son los siguientes:
a) Construcción: Compra y venta de insumos para la construcción y decoración del hogar dentro del mercado chileno, en el cual compite directamente con SodimacHomecenter y Easy.
Construmart : Venta minorista de articulos para la construccion y decoracion del hogar.

b) Supermercadista: Compra y venta de artículos para el consumo, a nivel nacional e internacional (Perú), sus principales competidores son Cencosud, Walmart, Tottus y otros.
SMU Perú: Dedicada a la venta mayorista en el mercado peruano
Alvi: Dedicada principalmente a la venta a pequeñosmayoristas
Unimarc: Cadena chilena de supermercados, posee la mayor cantidad de locales en Chile
Mayorista 10:
Ok market . Tienda por conveniencia, líder en este formato dentro del territorio nacional
Telemercado: Entrega el servicio de compra a través de vía telefónica y vía online, lo que permite la entrega a domicilio de los productos comprados

2) Determine la posición competitiva deSMU en la industria supermercadista. Explique
Para nosotros la posición competitiva, es de,
IDENTIFICACIÓN ELEMENTOS FODA

Fortalezas

Experiencia en el sector industrial
Compañía supermercadista más grande del sector, en cuanto a número de locales.
Alta diversificación

Debilidades

Alta inversión en infraestructura, que no va acompañada de estrategias corporativas definidas, lo queproduce poca rentabilidad.
Mala situación financiera, con falta de liquidez y alto nivel de endeudamiento
Debilitación de su imagen de marca y de su posicionamiento en la mentalidad del consumidor.
Inseguridad laboral de los trabajadores, producto de los problemas financieros.
Horizonte empresarial poco favorable

Oportunidades

Posibilidad de recibir inyección de capital
Posible apoyo...