ing en administración de empresas
Páginas: 36 (8916 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2015
EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
En pocas ocasiones se recurre a la división de gestión humana con más presión que cuando alguno de los directivos de la empresa tiene la necesidad de cubrir una vacante que ha surgido súbitamente en su área. Es entonces cuando el especialista de personal debe mostrar su habilidad para trabajar en condiciones de alta demanda que requiere ser atendida adecuada yoportunamente.
La demanda de personal puede ser formulada con anticipación o en el momento de surgir la vacante. El primer caso es el resultado de la función de previsión de personal: El otro caso puede deberse a la imprevisión o a la aparición de hechos tales como muerte, accidente o retiro intempestivo de un trabajador.
En cualquier evento, la tarea de obtener los candidatos para llenaradecuadamente los cargos vacantes, exige de los responsables de la gestión humana un conocimiento detallado del mercado laboral, condiciones de empleo, ritmo de la economía, leyes laborales, requisitos de los cargos y en general de la cultura de la Institución.
El Reclutamiento de Personal se soporta en las funciones de diseño ocupacional y previsión de la fuerza laboral, las cuales suministraninformación sobre la cantidad y calidad del personal requerido.
En éste capítulo se destaca la importancia de la función de reclutamiento y se analizan las diferentes fuentes y medios para obtener postulantes a los cargos vacantes de la empresa.
DEFINICIÓN Y PROPÓSITO DEL RECLUTAMIENTO
La función de Reclutamiento de Personal incluye las actividades de búsqueda y atracción de lossolicitantes de empleo que presentan las mayores posibilidades de convertirse en candidatos para ingresar a la empresa.
El propósito de la función de reclutamiento es entregar oportunamente una cantidad adecuada de candidatos para posibilitar la selección.
En desarrollo de la función de reclutamiento se analizan las hojas de vida de los aspirantes y se verifican los antecedentes laborales,referencias, pasatiempos y datos de educación. Esta información la utiliza el reclutador de personal para realizar una pre-selección, descartando a los aspirantes que:
No reúnen los requisitos mínimos.
Demuestran incoherencia entre sus talentos y competencias adquiridas, debido a la alta dispersión de sus intereses vocacionales, y por sus pasatiempos favoritos.
Muestran dificultadpara reconocer y utilizar sus propios talentos, indicado esto por la escasa duración y poco éxito en los cargos ocupados.
Presentan indicios serios de poseer talentos no utilizables en la empresa.
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
Aún en condiciones de alto desempleo, atraer la mejor gente del mercado laboral es una tarea que requiere esfuerzo, tiempo y dinero, especialmente cuando se tratade conseguir trabajadores con talentos especiales. De otra parte, el descuido de la función de reclutamiento le puede significar a la empresa perjuicios en términos de prolongadas vacantes, nombramientos provisionales y contrataciones apresuradas.
La vinculación acertada de un nuevo colaborador de la Compañía depende en gran parte de la cantidad y calidad de aspirantes que se obtenganoportunamente. La proporción de candidatos convocados por cargo vacante varía de acuerdo a las características del puesto de trabajo que se va a ocupar, pero no debe ser ni muy pequeña que no ofrezca suficientes alternativas de escogencia ni tan extensa que recargue innecesariamente los costos de reclutamiento y selección. Como resultado de la experiencia de los dirigentes de la empresa se debeestablecer en las normas del programa de personal la cantidad de candidatos a reclutar para cada cargo o grupo de cargos vacantes.
Se puede resaltar la importancia del reclutamiento considerando que la empresa experimenta su único contacto con muchas personas a través de ésta función. La imagen institucional que puedan formarse dichas personas será favorable o desfavorable como resultado del trato que...
En pocas ocasiones se recurre a la división de gestión humana con más presión que cuando alguno de los directivos de la empresa tiene la necesidad de cubrir una vacante que ha surgido súbitamente en su área. Es entonces cuando el especialista de personal debe mostrar su habilidad para trabajar en condiciones de alta demanda que requiere ser atendida adecuada yoportunamente.
La demanda de personal puede ser formulada con anticipación o en el momento de surgir la vacante. El primer caso es el resultado de la función de previsión de personal: El otro caso puede deberse a la imprevisión o a la aparición de hechos tales como muerte, accidente o retiro intempestivo de un trabajador.
En cualquier evento, la tarea de obtener los candidatos para llenaradecuadamente los cargos vacantes, exige de los responsables de la gestión humana un conocimiento detallado del mercado laboral, condiciones de empleo, ritmo de la economía, leyes laborales, requisitos de los cargos y en general de la cultura de la Institución.
El Reclutamiento de Personal se soporta en las funciones de diseño ocupacional y previsión de la fuerza laboral, las cuales suministraninformación sobre la cantidad y calidad del personal requerido.
En éste capítulo se destaca la importancia de la función de reclutamiento y se analizan las diferentes fuentes y medios para obtener postulantes a los cargos vacantes de la empresa.
DEFINICIÓN Y PROPÓSITO DEL RECLUTAMIENTO
La función de Reclutamiento de Personal incluye las actividades de búsqueda y atracción de lossolicitantes de empleo que presentan las mayores posibilidades de convertirse en candidatos para ingresar a la empresa.
El propósito de la función de reclutamiento es entregar oportunamente una cantidad adecuada de candidatos para posibilitar la selección.
En desarrollo de la función de reclutamiento se analizan las hojas de vida de los aspirantes y se verifican los antecedentes laborales,referencias, pasatiempos y datos de educación. Esta información la utiliza el reclutador de personal para realizar una pre-selección, descartando a los aspirantes que:
No reúnen los requisitos mínimos.
Demuestran incoherencia entre sus talentos y competencias adquiridas, debido a la alta dispersión de sus intereses vocacionales, y por sus pasatiempos favoritos.
Muestran dificultadpara reconocer y utilizar sus propios talentos, indicado esto por la escasa duración y poco éxito en los cargos ocupados.
Presentan indicios serios de poseer talentos no utilizables en la empresa.
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO
Aún en condiciones de alto desempleo, atraer la mejor gente del mercado laboral es una tarea que requiere esfuerzo, tiempo y dinero, especialmente cuando se tratade conseguir trabajadores con talentos especiales. De otra parte, el descuido de la función de reclutamiento le puede significar a la empresa perjuicios en términos de prolongadas vacantes, nombramientos provisionales y contrataciones apresuradas.
La vinculación acertada de un nuevo colaborador de la Compañía depende en gran parte de la cantidad y calidad de aspirantes que se obtenganoportunamente. La proporción de candidatos convocados por cargo vacante varía de acuerdo a las características del puesto de trabajo que se va a ocupar, pero no debe ser ni muy pequeña que no ofrezca suficientes alternativas de escogencia ni tan extensa que recargue innecesariamente los costos de reclutamiento y selección. Como resultado de la experiencia de los dirigentes de la empresa se debeestablecer en las normas del programa de personal la cantidad de candidatos a reclutar para cada cargo o grupo de cargos vacantes.
Se puede resaltar la importancia del reclutamiento considerando que la empresa experimenta su único contacto con muchas personas a través de ésta función. La imagen institucional que puedan formarse dichas personas será favorable o desfavorable como resultado del trato que...
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