ing.en comerio exterior
Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
FUNCIONES DEL GERENTE
Entre sus funciones están:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentesdepartamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar conlas oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos yproveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
HABILIDADES DEL GERENTE
La habilidad técnica: Implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, lastécnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenidamediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
La habilidad humana: Es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupoy lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
La habilidad conceptual: Consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelacionesentre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
CONCLUSIONES
La mejor medicina de todo gerente es laconfianza y la peor la infravaloración personal o el desánimo.
Deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y líder, pero para poder organizar necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse,y en cada etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada época de la historia, aunque a lo largo de la existencia del hombre en la tierra el líder siempre ha sido característico sobre los...
Entre sus funciones están:
Designar todas las posiciones gerenciales.
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentesdepartamentos.
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.
Coordinar conlas oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
Crear y mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos yproveedores para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
HABILIDADES DEL GERENTE
La habilidad técnica: Implica la capacidad para usar el conocimiento técnico, los métodos, lastécnicas y los medios necesarios para la ejecución de tareas específicas. Envuelve un conocimiento especializado, capacidad analítica, facilidad para el uso de técnicas y herramientas. Puede ser obtenidamediante educación formal o a través de la experiencia personal o de otros.
La habilidad humana: Es la sensibilidad o capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupoy lograr la cooperación dentro del equipo que dirige.
La habilidad conceptual: Consiste en la capacidad para percibir a la organización como un todo, reconocer sus elementos, las interrelacionesentre los mismos, y como los cambios en alguna parte de la organización afectan o pueden afectar a los demás elementos.
CONCLUSIONES
La mejor medicina de todo gerente es laconfianza y la peor la infravaloración personal o el desánimo.
Deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y líder, pero para poder organizar necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse,y en cada etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada época de la historia, aunque a lo largo de la existencia del hombre en la tierra el líder siempre ha sido característico sobre los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.