ing. en RR.HH.


ONG PARA EL DESARROLLO



EXAMEN ADMINISTRACION DE RRHH POR COMPETENCIAS



Integrantes:
Jacqueline Contreras
Jasmin Lopez
Patricio Monardez

Profesor:
Claudio Inostroza

Carrera:
Ingeniería en Administración de Recursos Humanos




Contenido













INTRODUCION

“Somos una ONG para el Desarrollo, aconfesional y sin vinculaciones políticas.Trabajamos para mejorar las condiciones de vida de miles de niños y sus familias en los países más necesitados de algunos países de América.
Les facilitamos los recursos materiales, humanos y de conocimientos necesarios para que consigan valerse por sí mismos, ser autosuficientes”
En la actualidad la ONG cuenta 40 personas trabajando regularmente, repartidos entre la sede en Santiago, y los proyectosen terreno de PERU y BOLIVIA.
Los equipos en terrero están compuesto de dos coordinadores (uno Chileno y otro del país en que se está trabajando), 6 técnicos (enfermeras, asistentes sociales, educadores, etc.) y 6 monitores, todos de la zona del proyecto.














LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN

La mejora y diversificación de los procesos de reclutamiento yselección son la base de la gestión de la diversidad y el elemento más claro para visualizar el compromiso de la empresa en la aplicación del principio de no discriminación e igualdad de trato.
El capital humano de una empresa se ha ido consolidando con el paso del tiempo como un valor fundamental que la define y marca su grado de competitividad y sostenibilidad.
La configuración de las plantillasparte de los procesos de reclutamiento y selección.
Estos deben ser inclusivos y respetuosos con toda la diversidad existente en la sociedad actual, prevenir situaciones de discriminación y valorar lo más objetiva y certeramente posible los candidatos cuyas capacidades mejor se ajustan el puesto a cubrir. La incorporación de personal no adecuado puede acarrear consecuencias muy negativas para laempresa: disminución del rendimiento laboral, deterioro del clima laboral y de la imagen corporativa y aumento en la rotación del personal entre otras.
Es por lo tanto fundamental contar con personal capacitado para realizar de forma objetiva y profesional las tareas que requieren estos procesos y que en este cuaderno se han dividido en tres apartados:
Planificación de los RRHH
El proceso dereclutamiento
El proceso de selección


LA GESTION DE LOS RR.HH.

La gestión de los recursos humanos es un proceso dinámico que, integrado en la estrategia de empresa, permite configurar su capital humano con el fin de posibilitar la consecución de los objetivos empresariales.
Son cada vez más las empresas que reconocen en su capital humano el factor diferenciador en el que se apoya elpresente y el futuro de su negocio. Se convierte así en determinante el encontrar a aquellas personas que sean capaces de aportar un mayor valor a la empresa.
La incorporación de personal ha de surgir de una planificación adecuada de los recursos humanos existentes y de las expectativas de negocio futuras.
Por otro lado, la planificación del personal debe partir de un conocimiento lo másdetallado posible de la plantilla actual: las habilidades empleadas por cada trabajador en su puesto de trabajo así como las potencialidades no aprovechadas, sus necesidades de formación tanto profesional como personal, los niveles de satisfacción en el trabajo, la fidelidad para con la empresa, etc. También debe prever las expectativas de negocio futuras. Las empresas que teniendo esto en cuentaplanifican adecuadamente obtienen una ventaja competitiva y por lo tanto una mayor rentabilidad.

EL RECLUTAMIENTO

El reclutamiento se define como el conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización (Bretones y Rodríguez, 2008).
Como se vio en el apartado anterior, es a partir de una...