Ing. En Sistema

6.2- Las posturas etnocéntrica,
policéntrica y geocéntrica de
las empresas globales.

CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Estructura es la coordinación de una serie de partes o elementos dispuestos en un cierto orden y con determinadas relaciones entre ellos. Ordenación que ha de ser relativamente duradera. La estructura de la organización es la suma total de los modos en que ésta dividesu trabajo en distintas tareas y los mecanismos a través de los cuales consigue la coordinación entre ellas. Se trata de un modelo relativamente estable de la organización que no puede identificarse totalmente con ella. Elementos estructurales:
* la división de funciones,
* la distribución de puestos,
* la ordenación de los distintos niveles de toma de decisiones;
es decir, todo lorelativo a relaciones, actividades, derechos y obligaciones que es preciso fijar mediante reglas y ordenanzas.
Aspectos centrales al clarificar el concepto de estructura son:
* unidades que la componen, las unidades de la estructura organizacional son sus roles y sus conjuntos de roles (desempeñados por una persona o por diversas personas, en un grupo) en los que se dividen las distintastareas, funciones y puestos de la organización. El análisis de la estructura de una organización puede comenzar por describir los papeles que desempeñan todos los miembros y los grupos, divisiones, departamentos, etc. en que éstos están agrupados. Un rol o papel es un complejo de normas o expectativas sociales que se refieren al titular de un puesto determinado de la organización y que determinan lasconductas de la persona que lo desempeña. El concepto de rol es un concepto dentro de la estructura funcional de la organización;
* conexiones y relaciones entre ellas, especialmente las formuladas de acuerdo con las reglas establecidas, si nos referimos a la estructura formal de la organización. Respecto al problema de la coordinación Mintzberg (1979) menciona varios mecanismos mediante loscuales las organizaciones, en función de sus características diferenciadoras, de su entorno, de los objetivos, y las metas que persiguen y de su nivel de desarrollo, coordinan las unidades que las componen.Sistemas de coordinación:
* ajuste mutuo entre los miembros que permite la coordinación de tareas mediante el simple proceso de comunicación informal entre ellos;
* supervisión directa, lasupervisión se logra a través de un individuo cuya responsabilidad y rol consiste en el control de los restantes individuos y roles;
* estandarización del proceso de la tarea, los contenidos de las distintas tareas están establecidos mediante normas que procuran la coordinación:
* estandarización de resultados, consiste en el establecimiento de las características del producto que ha deresultar del trabajo. Las relaciones entre las tareas que contribuyen a su realización han de coordinarse de manera que se consigan los resultados establecidos en la estandarización de los productos;
* estandarización de habilidades, cuando en determinadas organizaciones sea difícil estandarizar las tareas o los resultados por su nivel de complejidad, puede recurrirse a un sistema decoordinación a través de la estandarización de las habilidades y actitudes de los miembros. La organización especifica el tipo de preparación necesaria para desempeñar determinadas tareas y supone que los conocimientos requeridos permitirán un control y una coordinación del trabajo entre los miembros de la organización.
http://www.psicologia-online.com/pir/concepto-de-estructura-organizacional.htmlExisten a día de hoy 3 líneas estructurales organizativas teóricas que aplican muy bien en empresas de I+D:
* Estructura organizativa adhocrática.
* Estructura organizativa hipertexto.
* Estructura organizativa hipertrébol.
Todos estos modelos provienen de la tendencia organizativa de modelos simples para pequeñas y medianas empresas. Todas estas estructuras facilitan la flexibilidad de...