Ing. En Sistemas

MATERIA:
Logística y Cadena de Suministro.

TITULAR DE LA MATERIA:
Ing. Manuel Baro Tijerina

I
T
S
N
C
G

ALUMNOS:
Martínez Busanez Edgar
Navarrete Archuleta Paul
Quezada Olivas José Florentino
Soto Franco Jesús Antonio
Villarreal Jiménez Carlos
Villa Escalante Luis Fernando

MATERIA:
INGENIERIA DE SISTEMAS.

TITULAR DE LA MATERIA:
MAURICIO ESTRADA

ALUMNOS:
SotoFranco Jesús Antonio
Villarreal Jiménez Carlos
Villa Escalante Luis Fernando

INGENIERIA INDUSTRIAL
7to. Semestre

Nvo. Casas Grandes Chih. A 09 de Noviembre de 2012

INGENIERIA INDUSTRIAL
7to. Semestre

INDICE SE REALIZARA AL FINAL PARA NO TENER QUE ESTAR AGREGANDO Y MODIFICANDOLO.
CAPITULO I
INTRODUCCION
ANTECEDENTES
La empresa “Herrería Villarreal” se fundo a principios de losaños 80’s, cuando los hermanos Armando y Horacio Villareal decidieron unirse para auto-emplearse y dar sustento a sus familias, al inicio se establecieron en un local ubicado en colonia PRI calle Ámsterdam #4510 ahí duraron algún tiempo y lograron colocar su empresa dentro del mercado realizando trabajos de muy buena calidad, en ese entonces realizaban trabajos múltiples relacionados con lasoldadura, pero al pasar de los años decidieron especializarse en la fabricación de barandales ya que dicha actividad es la que mayor ganancias genera. Después de algún tiempo, lograron establecerse financieramente hablando, y pudieron comprar un establecimiento de mayor tamaño con el cual podrían aumentar la producción, pero con esto hubo un aumento considerable en cuanto a los problemas de distribuciónde áreas ya que no se tuvo la precaución de realizar los estudios adecuados.
DEFINICION
La empresa “Herrería Villareal” la analizaremos a partir de la perspectiva de un sistema duro, ya que en esta empresa se fabrican Barandales y no se tiene una buena distribución de las áreas de trabajo.
PROPOSITOS
Analizar el diagrama de flujo actual para a si poder generar uno nuevo aplicando las mejorasque se determinaron, y así establecer las estaciones de trabajo de acuerdo a su función dentro del proceso.

OBJETIVOS
Objetivo General: Realizar barandales de distintos tipos con la mejor calidad posible
Objetivos Específicos:
* Contar con una buena capacitación al personal.
* Contar con los servicios de uno o varios proveedores más eficientes.
* Tener las herramientas detrabajo en buenas condiciones

JUSTIFICACION
Los barandales son un producto muy demandado en esta parte de la región debido a que los niveles de la delincuencia se han elevado considerablemente y por consecuente la comunidad en general trata o intenta proteger y darle seguridad a sus propiedades, hogares y familia, y en la empresa “Herrería Villarreal” se comprometen a satisfacer esta necesidadelaborando día con día barandales mas resistente, económicos, duraderos y siempre tomando en cuenta los distintos gustos del cliente personalizando los diseños con distinta altura, color y forma, no obstante, las personas que dirigen dicha empresa no tomaron las precauciones necesarias al momento de realizar la distribución, de tal forma que las distintas áreas de trabajo no pueden laborarsecuencialmente ya que estas se invaden unas a otras y esto ocasiona un déficit en la producción porque se pierde tiempo que se podría emplear en otras actividades que aumentarían el numero de piezas elaboradas, todo esto se podría evitar analizando detalladamente el proceso actual para así finalmente encontrar las posibles mejoras y soluciones para aplicarlas en un diagrama de flujo mas eficienteTAXONOMIA
Según la taxonomía de checkland, el sistema que analizaremos es un sistema cultural, ya que esta formado por la agrupación de distintas personas formando una empresa
CAPITULO II
SISTEMA
ELEMENTOS
Clientes
Personal
Proveedor de materia prima
Instalaciones
INTERACCIONES
El proveedor surte la materia prima en las instalaciones adecuadas para que el personal lo reciba y...