Ing. Geologo

* El análisis medio ambiental y el diagnostico organizacional
* Establecimiento de objetivos
* Creación de la estrategia



JULIO DE 2012

LA FORMULACIÓN DEL ESQUEMA ESTRATÉGICO DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES

¿Cómo puede usted dirigir si no sabe hacia dónde se dirige?
George Newman
La labor de la Administración no es ver a la compañía como lo que es… sino como loque puede llegar a ser.
John W. Teets

La formulación del Esquema estratégico es otra tarea elemental de la Administración. La empresa nuevamente necesitará de “su bola de cristal” para lograr lo que quiere llegar a ser. Elaborar el esquema es un proceso que se desarrollará a lo largo de este trabajo.
La formulación del Esquema estratégico de administración aborda aspectos imprescindibles, loscuales ayudan a puntualizar más y más acerca los factores que influyen en éste.
En el Esquema estratégico de Administración, el análisis medio ambiental resulta indispensable, ya que intervienen medios internos y externos con los cuales se puede obtener un diagnostico organizacional. El proceso de planeación estratégica sugiere una serie de pasos recomendables a seguir, los cuales son:Mercadotecnia, Personal, Finanzas, Operaciones e Investigación y Desarrollo.
En el Esquema estratégico es necesario la realización y formulación de objetivos, ya que éstos son indicadores del desempeño, los cuales permiten evaluar el proceso de Organización. Los objetivos impulsan a la empresa a enfocarse en los resultados y convierten la misión y la visión estratégicas en metas de desempeño. Ellosayudan a impedir la inercia. Los objetivos financieros generalmente enfocan la mayoría de sus resultados a mejorar su desempeño financiero, mientras que los objetivos estratégicos están enfocados a mejorar su posición competitiva.
Por otro, lado la estrategia de una compañía, de manera muy general, nunca es absoluta, y ésta está en función de diversos factores como lo son: concentración a un solonegocio, desarrollar un grupo diversificado, la amplia gama de clientes o un nicho en particular, entre otros. Para planear una estrategia se debe tomar en cuenta la experiencia, conocimientos, recursos, fortalezas y debilidades, y capacidades competitivas de la empresa. Para ello es muy recurrente utilizar el análisis FODA, el cual por medio de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazaspermite determinar la capacidad de la organización.

Para la formulación del esquema estratégico de administración, se debe analizar tanto el medio ambiente interno como el externo. El análisis del medio es un análisis de la situación de la empresa y consta de dos factores el medio externo y el medio interno., y con cuestionarios a cada área de éstos ambientes logramos tener un diagnosticoorganizacional.
En el ambiente externo, el entorno general comprende los factores externos que suelen influir en la totalidad o en la mayor parte de las organizaciones; éste incluye el tipo de sistema económico y condiciones económicas (ciclos de expansión , recesión y nivel de vida), el tipo del sistema político (democracia, dictadura o monarquía), la condición del ecosistema (grado de contaminacióndel suelo , agua, aire), la demografía (edad, genero, raza , origen étnico y nivel de estudios de la población) y los antecedentes culturales (valores, opiniones, creencias).
El medio externo son las condiciones ambientales o el conjunto de condiciones sociales y culturales. Mintzber considera que es el entorno, todo aquello que es ajeno a la empresa como organización.
Para que una organizaciónrealice un análisis situacional de su medio ambiente externo es necesario evaluar los elementos del ambiente de operación (competencia,mercado y proveedores),así como para cada componente del macroambiente(aspecto económico, político / legal, social y tecnológico) a analizar.
El ambiente externo es un estudio del exterior de la organización, es decir, aspectos como, la economía, la política,...