Ing. Gestion Comercial

Fernando Suárez Jiménez

0201033362

Curso: E-Commerce (II)

Resolución Casos Prácticos e- commerce

DATOS DEL CURSO

Curso: experto en dirección comercial gestión comercial –e commerce Área: Marketing y Ventas Nº de ejercicios enviados: 0

DATOS DEL ALUMNO

DNI: 0201033362 Nombre y Apellidos: Fernando Suárez Jiménez Dirección: Granados E 11 y 6 Diciembre Ciudad: Quito Provincia:Pichincha País: Ecuador Teléfono: 593 2 3821901 E-mail: f68_suaj@hotmail.com

- Casos Prácticos -

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Curso: E-Commerce (II)

Caso Práctico 1: Desarrollo de un website
Objetivos
 Que el alumno sea capaz de desarrollar el proceso para la creación de una página Web, con la finalidad de hacer comercio electrónico de tipo B2C, buscando lacoherencia entre la misión, los objetivos y metas que la organización debe alcanzar.  Lograr que el estudiante sea competente en la comprensión de los componentes de una pagina web efectiva y funcional.

Extensión
Máximo 15 páginas.

Propuesta:

- Casos Prácticos -

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BODEGA “A.B.C., S.A.”
1.- Historia

Laactividad vitivinícola de esta bodega comenzó en 1967. La primera actividad empresarial que se realizó fue la de intermediación entre los productores riojanos y algunas bodegas francesas, que habían sufrido problemas de abastecimiento causados por la filoxera.

Entre 1983 comenzó con que serían los cimientos de la actual bodega, tanto a lo que se refiere a instalaciones como a viñas. La bodega seencuentra situada en un término municipal perteneciente a la Rioja Alta, próxima al río Ebro. 2.- Estructura organizacional

La empresa es de propiedad familiar, con estructura de Sociedad Anónima (S.A.), y emplea los mismos métodos tradicionales de elaboración del vino que aprendieron de los vinateros franceses. Además, posee otros viñedos que dan nombre a los distintos vinos que se elaboran.Actualmente se ha adquirido una viña que hace que el total de hectáreas cultivadas en propiedad sea de 180.

Esta bodega se asienta sobre una superficie total de 53.000 metros cuadrados, de los que 19.700 se hallan edificados, correspondiendo 6.900 a la bodega subterránea, donde se apilan en hileras 15.000 barricas bordelesas y 72 tinas de distintas capacidades. Dispone de un taller de tonelería, con5 profesionales cualificados que mantienen y aumentan el parque de barrilería.

- Casos Prácticos -

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Organigrama de la empresa

Dirección General

Gerencia de Administración

Gerencia de Marketing

Gerencia de Producción

Gerencia de Calidad

Contabilidad

Compras

Jefe de viñedo

Jefe deoperaciones

3.- Cultura de Empresa

Lo que más importancia tiene es la IMAGEN. Cuidar y mantener ésta es el objetivo prioritario de los socios. Aunque el coste puede tener su importancia buscan, sobre todo, un producto de máxima calidad.

Los mercados de los vinos son difíciles de conquistar y fáciles de perder, por ello es tan importante mantener la calidad: si un año se obtiene un mal vino, noquiere decir que el año siguiente no se venderá, pero son conscientes que las ventas disminuirán considerablemente y, lo más importante, la imagen lograda después de tantos años puede quedar resentida o incluso perderse.

Una bodega no es un negocio a corto plazo, lo que importa es la trayectoria a largo plazo. En los vinos de alta calidad se transmite una forma de ser y de hacer.
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Curso: E-Commerce (II)

Aunque la empresa es familiar con forma de S.A., los socios accionistas han sabido sacrificar la rentabilidad vía beneficios por una revalorización de los activos, dejándose llevar por el amor a ese concepto de bodega artesanal.

No hay separación entre gerencia y propiedad. El espíritu del fundador es uno de...