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Ing. Industrial
Estudio Del Trabajo II

Ensayo del Libro “La Meta”

Lizeth Navarrete Moctezuma
No. De Control:
12490244
Profesor:
Julio Romero



Mexicali Baja California A 4 De Jun De 2014


“LA META”
UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA DE ELIYAHU M.GOLDRATT
El libro “LA META” trata acerca de una planta manufacturera que viene presentando desde hace mucho tiempo problemas deineficiencia, problemas con las maquinas, fallos de producción, retraso de los pedidos  de los clientes, exceso de inventario etc. A cargo de la gerencia de la planta se encuentra un ingeniero llamado Alex Rogo a quien le ha dicho el señor Bill Peach quien es el vicepresidente de la división de la empresa “UniCo”; después de llegar un día de improviso para agilizar un pedido de un cliente que lo estállamando constantemente pues este está muy retrasado y luego de dirigirse a la planta  y darle tareas urgentes a los trabajadores de una manera muy déspota, haciendo que muchos de ellos se enfurezcan y hasta renuncien; que tiene 3 meses para presentar resultados satisfactorios con la planta y si no sucede esto la planta seria cerrada.
Lo que ocasiona que Alex empiece a pensar y analizar cuálesserían las causas por las cuales su planta no está dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene las mejores maquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, un sistema computarizado que hace todo lo que se le pida… y se mueve todo esto en su cabeza, se hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la raíz del problema y sabe que algo debeandar mal. Alex  en primera instancia, es el tipo de gerente que basa solamente su criterio en las bases sin conocer cuál es el verdadero objetivo. En todo este cuestionamiento se viene a su cabeza su profesor de física el señor Jonah quien le sirve de guía en todo el proceso para la recuperación de la planta, este profesor mediante preguntas hace que Alex analice su situación y que trate el mismode encontrar cuales son las causas de los problemas, en el primer encuentro entre ellos discuten acerca de cuál es la verdadera meta de la planta y Alex luego de pensarlo y repensarlo descubre que la meta real de su organización manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo. Luego llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, seenoja y después descubre que estaban sentados porque no tenían piezas por procesar, intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuáles no y se cuestiona acerca de si su planta está encaminada hacia esa meta y de no estarlo como haría el para que toda la organización trabaje hacia conseguir la misma meta, Alex le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah y concluyen que el problemade la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez más grande y sus entregas insuficientes. Por eso de nuevo necesita la orientación de Jonah quien le facilita los planes que expresan la meta en una organización cuya meta es ganar dinero que son:
1.     throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.2.     Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que pretende vender.
3.     Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
Luego de esto Alex empieza un trabajo con su equipo y aprenden a laborar juntos y compenetrarse, para, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que conllevan a ella, como hacerpara llegar a esta. Pero  de nuevo necesita la orientación de Jonah y él esta vez le habla de dos conceptos Los Sucesos Dependientes. además de los problemas que tiene en la empresa también tiene problemas en su casa con su esposa pues esta siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su vida se la dedica al trabajo entonces intenta solucionar las diferencias con ella pero se le...