Ing industrial comercial

PROYECTO FINAL

“PRODUCCION I”

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DOCENTE : Ing. Gustavo Flores

Santa Cruz – Bolivia
INDICE

CAPITULO I

1. Introducción
2. Objetivos del taller
3. Misión
4. Visión

CAPITULO II

1. Objetivo
2. Objetivo Especificó

CAPITULO III
1. Sistema De La Organización
2. Sistema De Producción

CAPITULO IV
1. Toma De Decisión
2.Método De Seguimiento al cliente

CAPITULO V
1. Diagrama De Producción
2. Curso grama De Producción
3. Diagrama De Actividad (Hombre Maquina
4. Diagrama De Recorrido (Lay-Out)

CAPITULO VI
1. Conclusión
2. Anexo

“TALLER MECANICO GUTIERREZ”

CAPITULO I

INTRODUCCION.-

El taller mecánico Gutiérrez a sido creado en 1998 en la localidad de minero provincia obisposantisteban, su propietario es el señor Adrián Gutiérrez Farel, el taller actualmente se encuentra ubicado en el barrio florida calle 3 de mayo. Que queda entrando por transito una cuadra y media al naciente.
El Taller Mecánico Gutiérrez se caracteriza por brindar su servicio a los Agricultores de la región de minero y sus alrededor.
El taller mecánico brinda los servicios como:
o Reparaciónde motor a Diesel O Gasolina
o Reparación de transmisión como ser: Cajas , Corona Y Combertidires
o .Reparación De Frenos
o Reparación de bombas hidráulicas y cilindros hidráulicos
o Otros

OBJETIVOGENERAL DEL TALLER.
Su principal objetivo es de ofrecer al mercado un servicio de calidad y que satisfagan las necesidades y expectativas de todos los clientes.

MISIONOfrecer al mercado servicio de muy buena calidad, y con precios competitivos.

VISION
Hacer llegar nuestro servicio a todos los rincones del norte integrado

CAPITULO II

OBJETIVOS

o Objetivo General
Aplicar a la empresa (“Taller Mecánico Gutiérrez”) todo lo aprendido de la materia en el transcurso de los 20 días de clase.
o Objetivos Específicos
➢ Dar a conocer decomo esta graficado su sistema de organización
➢ Conocer el método de toma de decisiones que tiene el taller.
➢ Implantar el estudio de tiempo y movimiento

CAPITULO III

SISTEMA DE LA ORGANIZACIÓN
El sistema de la organización vendría hacer el siguiente:

1.- Entrada.-
Los vehículos listo para poder hacerle el respectivo trabajo
2.-Proceso.-
Larealización del trabajo
3.-Salida.-
Vehiculo listo para salir
4.- Retroalimentación.-
Reclamos o quejas por algún problema en cuanto a la demora de tiempo

PRODUCCION
La forma en laque mide su producción estas organización es en efectivo ($) por semana trabajada aproximadamente de 250$ a 300 $

Ej.
250$/semana = 250$/semana*4 semana/1 mes= 1000$ almes

CAPITULO IV

➢ TOMA DE DECISION

En la organización el único que toma decisión es el Gerente que es el señor Adrián Gutiérrez.

Nosotros como estudiante de producción I que ya tenemos el conocimiento de los pasos que se debe seguir para tomar decisión la aplicaremos a la organización con ayuda de gerente (dueño)

1er pasó
Identificar el problema
El taller tienedemasiada demanda de trabajo pero no tiene la cantidad adecuada personal para la realización del trabajo.

2 do pasó
Análisis de la relación imperante

Falta de personal capacitado para realizar los respectivos trabajos

3er pasó
Formulación de alternativa

1. Contratar mas personal con experiencia
2. aceptar trabajo que ese pueda realizar en el día
3. organizar a cadatrabajador

4to pasó
Evaluar las alternativas

Analizar las nuevas alternativa si le convendría a la empresa algunas de las propuestas.

5to pasó
Escoger las alternativas

La opción que mas le convendría al esta empresa es la de contratar mas personal capacitado o con conocimiento básicos

➢ METODO DE SEGUIMIENTO A LOS CLIENTES

La empresa (taller mecánico) nos proporciona los...