Ing. Industrial Y De Sistemas

Nombre: Manuel Enrique Guerrero García Nombre del curso: IMAGEN S.A. de C.V Módulo: 2 Debes indicar el nombre del módulo. Actividad: Integradora 2
Fecha: 11/09/2012
Bibliografía:
-Proceso Administrativo M. en C. Eduardo Bustos Frias /IPN/ESCOM
Libro de texto:
• Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M., (2008).
Administración una perspectiva global y empresarial (13ª
Ed.). McGraw-HillInteramericana.
Capítulos 4 y 5.
-Elaboración y presentación de propuestas
Guía sobre la elaboración de
proyectos de transferencia de tecnología para obtener financiación
Este documento fue publicado con la ayuda de la Unión Europea
Bien, citas las fuentes de información, sólo en la última no se menciona autor. 6 puntos.

Título:
Estudio de caso “IMAGEN S.A. de C.V.”
Indicas el mismo títulodel caso, debes redactar un título de acuerdo al tema a tratar. 1 punto.

Introducción:
La empresa “IMAGEN S.A. de C.V.” recientemente se incorporó al mundo publicitario y de medios tanto en imagen como en telecomunicación, he dedicado tiempo a ser promotores de talentos. Está decidiendo actualmente manejar la carrera de un joven cantante prometedor, quien a lo largo de una corta carreraartística y ganando un importante concurso de selección de talentos, obtuvo un contrato con una prestigiada casa de discos con quienes tendrá contrato de exclusividad.
Incluyes el caso, más no la situación a tratar con tus propias palabras. 5 puntos.

Desarrollo:
El tener conocimiento y alcances en la visión, muestra una perspectiva en la mente joven. Encontramos que al realizar el estudio de laempresa, está teniendo un éxito contundente mostrando una trayectoria muy corta en el medio, pero con un gran éxito. Es así que analizando la situación mediante el FODA y además indicando el Proceso Administrativo, nos permite mencionar la planeación que se requiere y de qué manera van a organizarse, dirigir y controlar el gran auge a la carrera de esta empresa.
Con esto conocemos la proyección de lacarrera empresarial y la información para poder saber que va a realizar.

La herramienta FODA nos indica la forma de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, etc. Está actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. Nos permite tomara una “radiografía” de una situación puntual de lo particular que se esté estudiando. Lasvariables analizadas y lo que representan en las particularidades de ese momento (Fortalezas y Debilidades). El análisis las Fortalezas nos demuestran las capacidades especiales con que cuenta con un joven talento prometedor, permitiendo tener una posición privilegiada frente a la competencia. Mostrando así lo recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen y las actividades que sedesarrollan positivamente.
Al contar con Oportunidades los factores que resultan positivos, favorables, explotables, son los que descubrimos en el entorno en el que actúa la empresa se encuentra, y que permiten obtener ventajas competitivas. Las Debilidades son factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, es decir, recursos de los que se carece la empresa (habilidades queno se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.).
Las Amenazas son las situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización, al presentarse permitirá tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual y en el futuro de una serie de fases o etapas sucesivas necesarias para lograr una administración detal forma que se interrelaciona y da pie a un proceso integral.
En este caso la Empresa demostró una excelencia en la selección de talento, logrando mostrase en concursos importantes y con esto logrando llegar al éxito inmediato.
Indicas solamente las fuerzas, falta mencionar las debilidades, amenazas y oportunidades.
Al definir esquemáticamente el proceso administrativo a seguir para...