Ing industrial

Plan de Negocios para PYME's
I.     Introducción
II.    Antecedentes. ¿Por qué es necesario tener un plan de negocios?
III.   Las partes del plan de negocios
       3.1.    Resumen ejecutivo
            3.1.1 Ejemplo de resumen ejecutivo de Plan de negocios
       3.2.    Descripción del negocio
       3.3.    Mercadeo
       3.4.    Desarrollo y producción del bien o servicio       3.5.    Dirección y organización de la empresa
       3.6.    Finanzas
IV. Elija un camino práctico de ajuste y presentación del plan
V.  Bibliografía
     Anexo 1. Espacio motivacional del empresario (a)
     Anexo 2. Formato para describir el negocio
     Anexo 3. Formato para trabajar el estudio del mercado
     Anexo 4. Desarrollo de la producción de un bien o servicio
     Anexo 5.Dirección y organización de la empresa
     Anexo 6. Finanzas

I. Introducción

Este autoinstructivo corresponde al área de aprendizaje de instrumentos Pymes.
Elaborar, ejecutar, evaluar planes, es una de las tareas esenciales de la gestión empresarial. La empresa requiere en cada etapa de su desarrollo diversas tareas referidas a los planes. En el módulo 1 se estudió lo relativo al plande mejoramiento, en el módulo 3 se trabajaron los planes estratégicos de la empresa, el estudio del plan de negocios corresponde a otro tipo de plan. A menudo suele haber confusión sobre el tipo de planificación que corresponde a cada situación, por esa razón antes de entrar a tratar el plan de negocios se hace necesaria una breve diferenciación entre estos tres tipos de planes:|Diferencias entre diversos tipos de planes |
|Plan estratégico |Plan de negocios |Plan de mejoramiento |
|Instrumento estratégico |Instrumento táctico |Instrumento de acción ||Módulo 3 |Módulo 4 |Módulo 1 |
|Todos los planes actúan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos objetivos, misión y visión, pero tienen un sesgo,|
|alcance u oportunidad que lo distingue.|
|Determina la política de alianzas |Las formas de organización y las formas |Se selecciona y actúa sobre algunos campos o áreas para|
|en función de los objetivos |de cooperación y lucha en el mercado que|obtener resultados inmediatos |
| |permiten dirigir las operaciones de la |Puede ser una aplicación específica delplan de |
| |empresa. |negocios. |
| | |Puede corresponder a intervenir específicamente en una |
| | |o dos áreas del negocio. Nonecesariamente se trata de |
| | |una intervención global. |
|Está centrado en la visión, |Resuelve asuntos del período, como |Busca resolver los cuellos de botella, aprovecha las |
|misión, propósitos y los planes de|organiza sus fuerzas y como las |oportunidades,selecciona los pasos a realizar en forma|
|largo plazo para conseguir los |financia. |inmediata. |
|objetivos |El "business plan" atiende el campo de |Puede cambiar de un momento a otro. |
| |maniobras, las operaciones. Cambia más |...