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CULTURA ORGANIZACIONAL

A veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en el quelos empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento.
Una cultura organizacional fuertemejora la consistencia en el comportamiento. En este sentido, debemos reconocer que una cultura fuerte puede actuar como sustituto de la formalización.

Mientras más fuerte es la cultura de unaorganización, menos necesidad tiene la administración de preocuparse por formular reglas y reglamentos formales para dirigir el comportamiento de los empleados.
Las funciones de la cultura
La culturadesempeña diversas funciones dentro de una organización.
En primer lugar, tiene un papel de definición de límites; es decir, crea diferencias entre una organización y las demás.
En segundo lugar,conlleva un sentido de identidad para los miembros de la organización.
En tercer lugar, la cultura facilita la generación del compromiso con algo más grande que el interés personal del individuo.
Encuarto lugar, mejora la estabilidad del sistema social. La cultura es el pegamento social que ayuda a mantener unida a la organización, al proporcionar normas apropiadas para lo que deben hacer y decirlos empleados.
Por último, la cultura sirve como mecanismo de control y de sensatez que guía y modela las actitudes y el comportamiento de los empleados.













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