Ing. Industrial

Teorías JIT
Enviado por edwingchicaiza
2. El nacimiento del JIT
3. ¿Qué es JIT?
4. La calidad total
5. Conclusiones
6. Glosario
7. Bibliografía
INTRODUCCIÓN
A medida que nos aproximamos al tercer
milenio, los tiempos que corren son
ciertamente cada vez más difíciles para
toda organización, debido al proceso de
cambio acelerado y de competitividad global
que vive el mundo, donde laliberalización de
las economías y la libre competencia vienen a
caracterizar el entorno de inapelable
convivencia para el sector empresarial.
En este contexto las empresas tienen que
continuar asumiendo el protagonismo que les
corresponde para contribuir al crecimiento y
desarrollo del país, logrando mayor eficiencia
y brindando productos y servicios de calidad.
Es precisamente en esteentorno en el que la
Calidad Total se proyecta vigorosa y
revolucionariamente como un nuevo sistema
de gestión empresarial y factor de primer
orden para la competitividad de las
empresas, de la mano con otras filosofías
extraídas del medio oriente como el JIT
El concepto de calidad, tradicionalmente
relacionado con la calidad del producto, se
identifica ahora como aplicable a toda laactividad empresarial y a todo tipo de
organización.
Muchas de nuestras empresas, si bien
reconocen la importancia de la calidad, no se
encuentran suficientemente preparadas
para aceptar los nuevos retos que trae
consigo y para poner en práctica sus
principios y técnicas. Tal vez uno de los
principales inconvenientes sea el de carecer
de una metodología práctica que les sirva de
soporte.
Enla práctica, como lo refiere Ricchard J.
Schonberger, uno de los expertos en esta
materia, "... la calidad es como el arte. Todos
la alaban, todos la reconocen cuando la ven,
pero cada uno tiene su propia definición de
lo que es".
Las siglas JIT se corresponden a la
expresión anglosajona " Just In Time", cuya
traducción podemos denotar como " Justo
A Tiempo". Y precisamente la denominaciónde este novedoso método productivo nos
indica su filosofía de trabajo: " las materias
primas y los productos llegan justo a
tiempo, bien para la fabricación o para el
servicio al cliente".
El método JIT. Explica gran parte de los
actuales éxitos de las empresas japonesas,
sus grandes precursoras. Sus bases son la
reducción de los "desperdicios", es decir, de
todo aquello que no senecesita en el preciso
momento: colchones de capacidad, grandes
lotes almacenados en los inventarios, etc. De
esta manera, lo primero que nos llama la
atención es la cuantiosa reducción de los
costos de inventario, desembocando en una
mejor producción, una mejor calidad, etc.
Sin embargo, no podemos estudiar el
sistema JIT como un paquete de software,
sino que debemos estudiarlo como unafilosofía, ya que no únicamente afecta al
proceso productivo, sino que también lo
hace directamente sobre el personal, la
forma de trabajo, los proveedores, etc.
Esta filosofía se basa principalmente en dos
expresiones que resumen sus objetivos: "el
hábito de ir mejorando" y la "eliminación de
prácticas desperdiciadoras": El JIT busca que
continuamente busquemos hacer las cosas
mejor, hechoque raramente es apreciado en
las acomodadas empresas occidentales,
algunas de las cuales realizan una equívoca
comparación entre sus medidas de minimizar
costos con las eliminación de prácticas que
producen desperdicio, esto es, prácticas
que no suponen ningún beneficio para la
empresa (aunque a primera vista si lo
parezca).
En este documento, pasaremos a exponer
los conceptos,beneficios y características
del JIT, así como también los conceptos y
alcances del TQM.
1. EL NACIMIENTO DEL JIT
El método productivo JIT surge en las
empresas japonesas, y lo hace
principalmente como una posible solución a
uno de los mayores problemas subyacentes
en la nación nipona: el ahorro de espacio.
En una nación pequeña como Japón, el bien
más preciado es sin lugar a duda el espacio...