Ing Industrial

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INFORME FINAL
CONTRATO DE ADMINISTRACIÓN DEL SANTUARIO NACIONAL DE
MANGLARES DE TUMBES

I.

ASPECTOS CENTRALES DE LA PROPUESTA

La propuesta técnica presentada por MEDA SUBSIDIARY PERU, para implementar el
Contrato de Administración Total del Santuario Nacional Los Manglares de Tumbes, se
construye en base al desarrollo conceptual y programático que se viene produciendo a
nivelnacional e internacional en torno a dos temas capitales: a) la conservación de la
biodiversidad como aspecto central del desarrollo sostenible del país y la participación
de las poblaciones en ese proceso; b) la superación de la pobreza como elemento
consustancial, a las tareas de conservación.
En torno a ello, ubicamos como aspectos centrales de nuestra propuesta los
siguientes temas:
1.1. Lanecesidad de construir la cogestión del área protegida,
Teniendo en el contrato de administración total del SNLMT una gran oportunidad
para ello. Se ha suscrito un Contrato de Administración Total del SNLMT,
mediante el cual se encarga la ejecución total de las operaciones de manejo y
administración contenida en los Programas del Plan Maestro, es 2007 – 2011
sobre la superficie total delANP.
Actualmente y, a solicitud, del SERNANP, se ha dado a partir de junio de 2010
(ver acta de acuerdo con la JSNLMT), la administración de Control y Vigilancia
del ANP a la Jefatura del área, una de las actividades del objetivo 1 y 2 que
guarda estrecha relación para el cumplimiento del mantenimiento de cobertura
vegetal tanto al interior del SNLMT, como en su Zona de Amortiguamiento (ZA),inscritos en el Contrato de Administración del SNLMT, que a la fecha, se vienen
implementando en el marco de la Gestión Unitaria entre la Jefatura, el Ejecutor del
CAT y el Comité de Gestión del SNLMT.
1.2. El posicionamiento del área protegida como un activo con el que se cuenta
local y regionalmente, para abordar el tema de superación de la pobreza.
El SNLMT, genera importantes beneficioseconómicos, ambientales y sociales,
que se concretan a nivel local y regional, dado que sus Recursos Naturales,
Genéticos y Culturales, son importantes para las Comunidades Locales, que
tienen una interrelación directa y diaria con el Ecosistema Manglar y Bosque
Seco. En dicho sentido, se realizaron las siguientes actividades:
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 Consolidar alianzas estratégicas con las organizacionesligadas a las
actividades extractivas de Recursos Hidrobiológicos (RR HH) en el ANP y ZA,
principalmente en la implementación de un Plan de manejo de los RRHH, como
un resultado de la aplicación de instrumentos técnicos y de crianza y la
carnetización de los extractores de RRHH y zonificación de áreas del Santuario
para dichas actividades.
 Aporte de la Biotecnología para incrementar la“Concha Negra” a través del
Proyecto FYNCIT.
 Actividades como el Turismo Sostenible en el SNLMT y Bosque Seco, crianza
de langostinos en ZA, que permita actividades alternativas para la
descompresión en la extracción de RRHH.
 Implementación y funcionamiento de Sistemas de Producción Agroecológicos
en el corredor biológico, que no disturbe la conectividad ecológica entre el
Ecosistema delBosque Seco y Ecosistema Manglar.
1.3. La necesidad de involucrar al sector privado y público en las tareas de
conservación y de desarrollo.
Se parte de una constatación, no existe una capacidad de recaudación de dinero
de parte de la JANP del SNLMT, respecto a cobro por entradas de turistas u otra
actividad. Actualmente, el Estado a través de SERNANP, solo financia
actividades ligadas almantenimiento de personal (Jefatura, Guardaparques) y
control y vigilancia. Para las otras actividades inscritas en dicho contrato, son
fuentes cooperantes externas los que financian las actividades del ANP. Por
parte del sector privado, no existe financiamiento para las actividades de
conservación del ANP.
Por lo anotado, es importante efectuar las siguientes acciones:
 Elaboración del Plan...