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Páginas: 9 (2098 palabras) Publicado: 29 de julio de 2013
Esaul Edgardo Castro Martínez Análisis y Estrategia de la Industria Manuel Salinas

Ensayo del capítulo 7 y 8 El Estratega

Muchas organizaciones o empresas grandes de todo el mundo escriben sus estrategia para así obtener una “ventaja competitiva” sobre sus competidores y se comienzan a relajar, pero esas estrategias rara vez están realizadas de la mejor forma ya que habránsituaciones que no se previeron por completo. Apple es una de las compañías más revolucionarias de los últimos tiempos, porque ellos no solo quería hacer una computadora, si no que tenía que ser especial y únicas como dijo Jobs “insanamente buena”. Apple su estrategia es ofrecerle al cliente innovación de última tecnología (productos novedosos) pero tal vez uno de los problemas de Apple es ese, yaque como paso con la Apple III que se apresuraron por sacarla y esta al final tenía muchos defectos pensaron que iba ser como la Apple II que había sido un éxito y así paso con LISA otra computadora que un gurú dijo “es un gran máquina, solo que no podemos venderla”. Esto es más que todo lo que dice Cinthia A. Montgomery, la estrategia de Apple como dije anteriormente es innovar para que cliente entodos los aspectos diseño, rapidez, memoria etc. Pero tal vez Jobs no previo algunas situaciones que afectarían como ser, sacaba un modelo y después rápidamente otro y estos fueron los primeros fracasos de Apple y también con la renuncia de Jobs que era la mente creativa de los productos Apple fue perdiendo su estrategia que era la innovación que había mantenido a la compañía en lo alto. Lasorganizaciones usan la estrategia para generar una ventaja competitiva sobre sus competidores, pero la estrategia tiene que saberse llevar, no solo es decir ejecutémosla y por arte de magia ya le genero valor a todos las áreas de mi organización. Todas las áreas de las organización tienen que remar hacia al mismo lado para así no perder el sentido de dónde quiere llegar la empresa, que fue lo quepaso con Apple perdieron la estrategia que tenían al momento que despidieron a Jobs, contrataron a personas exitosas para sustituir a Jobs pero no lograron levantar la empresa en el hoyo que había caído y también porque era un producto rentable y atractivo y otras empresas entraron a la industria y ya no había mucha diferencia como antes del producto de Apple y los demás, ya estaba perdiendo lo queaños atrás le había generado muchos ingresos que era la innovación. Entones otra vez nombraron Jobs como presidente interino y comenzó a innovar que era lo que había perdido Apple y lanzo un computadora llamada CUBO que el mismo Jobs dijo que esta computadora estaba cinco años adelante a su tiempo pero otra vez fracaso. Jobs estaba empecinado a la misma estrategia que había usado antes y que lehabía funcionado computadoras diferentes y caras, entonces Jobs entro industria del entretenimiento con Pixar y Disney ya después volvió otra vez a Apple ya con mas confianza ya que había llevado a estas compañías al éxito y comprendió que le problema era la estrategia no las computadoras y se enfocó a otros mercados que todavía no estaban innovados como el de los reproductores. Jobs es uno delos grandes líderes que ha habido ya que él ha sabido sobreponerse antes todas las dificultades que ha tenido su empresa ha caído y se ha levantado con la frente en alto tal vez pensando que es algo que le pasa a todas las empresas pero no todas se han sobrepuesto cuando caen y aquí es donde entra la estrategia que fue algo que Jobs hizo para sacar del hoyo a Apple, cambio su forma de pensar y dehacer las cosas, de dirigir la empresa hacia una misma dirección recatando al barco de que se hundiera y esto lo convierte en un gran estratega hasta convertir a Apple en la compañía más valiosa del mundo superando a Microsoft y logro esto porque Jobs se dio cuenta que la industria es cambiante y que el cliente va adquiriendo nuevos gustos y hay que satisfacerle esa necesidad. Un estratega es la...
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