Ing. industrial

INDICE:

PAG

|2 |Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo…………………………………………………..…… |2 |
|2.1 |Reclutamiento y selección………………………………….. |2 |
|2.1.1 |Reclutamiento……………………………………………….|2 |
|2.1.2 |Selección…………………………………………………….. |4 |
|2.2 |Formación, capacitación y adiestramiento………………. |9 |
|2.2.1 |Normatividad aplicable…………………………………….|9 |
|2.2.2 |Programa anual de capacitación y adiestramiento………. |11 |
|2.3 |Programa de desarrollo de personal………………………. |25 |
|2.3.1 |Plan de carrera……………………………………………….|25 |
|2.3.2 |Plan de vida…………………………………………………. |27 |

Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo.

2.1 Reclutamiento y selección.

2.1.1 Reclutamiento.

El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos orientado aatraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa. Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
Elreclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para la consecución de sus objetivos.
|Es una actividad cuyo objetivo inmediato consiste en |
|atraer candidatos de entre los cuales se seleccionarán los|
|futuros integrantes de laorganización. |

Existen Varios tipos de reclutamiento entre ellos
▪ Reclutamiento Interno
▪ Reclutamiento Externo

Reclutamiento Interno

Se da al presentarse determinada vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical, transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción(movimiento diagonal).
El reclutamiento interno implica:
1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programas de desarrollo de personal
5. Planes de profesionalización de personal
Las ventajas del reclutamiento interno son:
▪ Es más económico
▪ Es más rápido
▪ Presenta mayor índice de validez y seguridad
▪Es una poderosa fuente de motivación para los empleados
▪ Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal
▪ Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal
Aunque presenta las desventajas siguientes:
▪ Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de desarrollo para poder ascender. 
▪ Puede generar conflicto de interés.▪ Se induce a las personas a razonar casi exclusivamente dentro de los patrones de la cultura organizacional, perdiendo la creatividad y la actitud de innovación.
▪ Descapitalización del patrimonio humano de la organización, por lo tanto el reclutamiento interno sólo puede efectuarse a medida que el candidato interno a una sustitución tenga efectivamente condiciones de (al menos) igualar a...