ing. industrial


EJERCICIO 3
Preocupado por el creciente problema de las relaciones con los empleados, y en virtud de las noticias sobre huelgas y tumultos en otras fabricas, Raimundo Correia, director presidentede Metalurgia Santa Rita S.A (Mesarisa), convoco a una reunión de la mesa directiva para discutir el asunto y definir la forma de evitar problemas con el personal. Solicito la presencia del gerentede Recursos Humanos, Alberto Oliveira, para que explicara algunos aspectos del problema desde el punto de vista humano.
Al prepararse para la reunión, Alberto Oliviera reviso algunos puntosfundamentales sobre los cuales apoyar su tesis si hay sentimientos de reciprocidad, el personal de Mesarisa jamás estallara una huelga. Alberto conocía bien a la mesa directiva y las ideas que el directo queríaintroducir por medio de una filosofía basada en la libre iniciativa y en el pleno respeto a los derechos humanos, pero sabía que esas ideas encontraban seria resistencia entre algunos directores. Unfuerte aliado del director presidente era su hijo, Raimundo Correia director industrial. Pero la situación no era nada fácil para la empresa debido a la recesión en los mercados inmobiliariosautomotriz, la fuerte elevación de los intereses, inflamación elevada, dificultades para la exportación, ganancias cada vez menores, poca disponibilidad financiera y la propia situación de la empresa. Todoeso dejaba poco margen de maniobra para hablar de concesiones al personal. En realidad, todo indicaba que la empresa necesitaba recibir primero para después dar algo a cambio. Cualquier plan queocasionara alguna salida costo adicional se rechazaría fatalmente o se aplazaría para el futuro remoto.
Alberto Oliveira no sabía exactamente por donde empezar. En su calidad de gerente de Recursos Humanosde la empresa, era el más indicado para proponer algún plan que mejorase las relaciones con los empleados y redujera o minimizara el riesgo de posibles huelgas o tumultos. Pero con ese plan no...