Ing industrial

Para que pueda tener un pantallazo general el objetivo del trabajo es elaborar un plan de negocio para crear una empresa importadora de cochecitos para bebes que sea sustentable en el tiempo.

Análisis de Porter

Intensidad de Rivalidad entre Competidores

En estos momentos no existe una empresa que esté dedicada 100% a la comercialización de coches, ya que la mayoría tiene como prioridadimportar para sus propias tiendas.
En general, para el mercado de productos de mayor valor agregado esta tendencia es aún más marcada, ya que las empresas en su totalidad importan sólo para sus tiendas y privilegian una amplia gama, por lo tanto los montos importados son bastante inferiores al de las grandes comercializadoras ya que su alcance se remite a uno o dos locales como máximo.
En estosmomentos, las grandes tiendas no cuentan con una gama de coches o de productos anexos para segmentos altos, por lo tanto la oportunidad es interesante y los competidores no abundan ya que las grandes marcas tienen dificultados para encontrar representantes de confianza.
A partir de este análisis, se puede determinar que la intensidad de la competencia es aún baja ya que no existen empresassimilares características en esta industria.

Amenaza de nuevos Participantes

Al estudiar la rivalidad entre los distintos competidores, se puede ver que existe cierta amenaza que ingresen nuevos competidores ya que es un mercado que aún no está del todo desarrollado y que tiene espacio para más participantes dado el gran crecimiento que ha tenido la industria en el segmento alto o de lujo.
A loanterior, se debe sumar que está siempre la amenaza latente que los actores que hoy operan en el mercado desarrollen nuevas líneas de productos o que las tiendas especializadas amplíen su negocio y decidan comercializar sus productos a través de los grandes retailers u otros canales más masivos.
Tal como fue señalado anteriormente, una de las principales limitantes para entrar al negocio esconseguir la representación de marcas o encontrar proveedores de confianza, lo cual deteriora considerablemente las opciones para las empresas que no cuentan con esta ventaja. A esto, se debe sumar que el mercado es aún pequeño y que los primeros que ingresan tienen cierta ventaja ya que pueden tomar una estrategia para saturar el mercado y posicionarse fuertemente, lo cual crea una marca de peso que esdifícil desbancar posteriormente. Tal es el caso de marcas como Infanti y Bebesit que han logrado posicionarse de forma fuerte en los segmentos medios y bajos.
Como se puede inferir de este análisis, hay argumentos para señalar que existe una amenaza latente, pero hay otros que permiten señalar que esta se puede limitar o bloquear. En este sentido como el número de participantes en la actualidad(incluyendo los de productos de bajo valor agregado) es limitado y sumado a los argumentos expuestos anteriormente (la principal amenaza es de aquellos que ya están preestablecidos), se puede concluir que la amenaza de nuevos participantes es media-baja.

Amenaza de Sustitución

En general, las empresas del retail deben abastecerse de este tipo de productos de una u otra forma ya que formanparte de la gama de productos que los clientes finales les exigen en sus salas. Por ende, las empresas se ven en la obligación de tenerlos de alguna forma, por lo tanto deben buscar proveedores de algún tipo para abastecerse.
Por esta razón, la única gran amenaza de sustitución es que los retailers empiecen a importar directamente, lo cual implica costos para la organización ya que deben sumarsenuevas preocupaciones e inversiones en tiempo y personal para atender estas nuevas áreas. Por ello, en el último tiempo, las grandes tiendas han externalizado parte de sus importaciones para enfocarlas en aquellos productos que tienen mayor rotación o en sus marcas propias que generan mayores márgenes. Este no es el caso en productos y accesorios para bebés, ya que todas las tiendas por...