ing industrial

INDICE


REDUCCION DE DEFECTOS INTERNOS
Política
Objetivo
Misión
Visión

I. DESCRIPCION DEL PUESTO DEL SUPERVISOR DE PRODUCCION.
Actividades relacionadas con reducción de defectos internos en la descripcion de puesto de supervisor de producción
Actividades de reducción de defectos internos

MEJORA DEL CONTROL DE CALIDAD
Asegurar la calidad del trabajo
Que debemos hacercuando se encuentran o se detectan defectos.
Conseuencias que acarrea ocasionar defectos
Herramientas estadísticas
Herramientas básicas

ACTIVIDADES DE REDUCCION DE DEFECTOS INTERNOS
Graficas de Inspeccion
Graficas de Circuito Invertido
Capacitacion de prueba de jalon.
Reporte para reclamo interno
Seguimiento a defectos por grupo
Operaciones Dificiles
Sistema de Control de4M’s
Tondemonai
Tres principales defectos
Graficas Trimestrales.
Analisis semanal

II. TABLA DE ACTIVIDADES Y SU PARTICIPACION EN LA RDI











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REDUCCION DEL 50% DE LOS DEFECTOS INTERNOS, PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS DE CALIDAD INTERNASESTABLECIDAS.







DAR CONFIANZA Y SEGURIDAD A NUESTRO CLIENTE TOYOTA, CONTROLANDO NUESTROS DEFECTOS INTERNOS QUE GENERAN RECLAMOS DE GARANTIA Y UN ALTO DPH.







CONCIENTIZAR AL PERSONAL DEL ATAQUE A LOS DEFECTOS INTERNOS DE LA PLANTA, PROPONER Y DAR SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES DESIGNADAS PARA LA REDUCCION. CREAR UN CANAL DE COMUNICACION PARA ACCIONES RAPIDAS! LOGRAR QUE BAPSCTENGA RESULTADOS REALES EN LA REDUCCION DE DEFECTOS INTERNOS.







CONCENTRAR ESFUERZOS PARA LOGRAR LA META DE REDUCCION DEL 50% DE LOS DEFECTOS INTERNOS EN BAPSC. TRABAJAR COMO EQUIPO ENFOCADOS A DETECCION DE ANORMALIDAD Y CUMPLIMIENTO DE POLITICA.






I. DESCRIPCION DEL PUESTO DE SUPERVISOR DE PRODUCCION




ACTIVIDADES RELACIONADAS CON REDUCCION DE DEFECTOS INITERNOS ENLA DESCRIPCION DE PUESTO DE SUPERVISOR DE PRODUCCION.

ACTIVIDAD FRECUENCIA

ANALISIS DE RECLAMO DE CLIENTE Ocasional ANALISIS DE RECLAMOS DEL SIGUIENTE PROCESO Semanal
SEGUIMIENTO A CONTRAMEDIDAS DE CLIENTE Semanal
PARTICIPACION EN JUNTAS DE CALIDAD Semanal/Mensual
CONFIRMACION Y ANALISIS DE GRAFICAS Diario ANALISIS DE DEFECTOS INTERNOS SemanalESTRATEGIA DE OPERACIONES DIFICILES Mensual








ACTIVIDADES DE REDUCCION DE DEFECTOS INTERNOS

No. ACTIVIDAD FRECUENCIA

1 CAPACITACION DE PRUEBA DE JALON 3 VECES POR SEMANA
2 GRAFICA DE PRIMERA INSPECCION Diario
3 GRAFICA DE SEGUNDA INSPECCION Diario
4 GRAFICA DE PRUEBA ELECTRICA Diario
5 GRAFICA DE AUDITORIA Diario6 SEGUIMIENTO A DEFECTOSPOR GRUPOS Diario
7 SEGUIMIENTO A RECLAMOS INTERNOS Ocasional
8 ACTIVIDADES TONDEMONAI Semanal
9 SITUACION DE PERSONALDiario
10 OPERACIONES DIFICILES SemanalDATO CONTINUO.- Es el tipo de dato que requiere una medición en cualquier tipo de unidad, por ejemplo: longitudes, espesores, rendimientos, medidas de prensado.
Son valores dentro de un rango logico establecido.

DATO DISCRETO.- Es el tipo de dato que requiere de un conteo mas no de una medición: Es la relación estricta con numeros enteros, por ejemplo: cantidad de las burbjas de...