ing industrial

19 Final
1. El proyecto ha llegado a su etapa de cierre. El costo total del proyecto fue de $26 millones y el plazo de ejecución de 32 meses ¿Cuál es la PRINCIPAL característica de esta etapa del proyecto?

a)
Generalmente consume pocos recursos en relación a la etapa de ejecución

b)
Es una fase poco importante en el ciclo de vida del proyecto

c)
Generalmente es más extensa que suetapa previa

d)
Culmina cuando finaliza la producción del bien o servicio del proyecto
2. Usted está trabajando como director de proyecto en el proceso de planificación de las comunicaciones de un proyecto minero. El principal motivo por el cuál creará un plan de gestión de las comunicaciones será:

a)
Definir la cantidad de canales de comunicación

b)
Establecer la tecnología decomunicación a ser utilizada

c)
Establecer la frecuencia de las comunicaciones

d)
Comunicarse con todos los interesados
3. Eres el director de proyectos de la sala de entretenimientos infantil "Niño Feliz". El proyecto cuenta con 50 máquinas de video y piensas agregar 30 unidades más. El edificio donde se desarrollarán las reuniones infantiles está en construcción. Estás terminando loscálculos de fechas de finalización temprana, finalización tardía, comienzo temprano y comienzo tardío de las actividades del proyecto, sin tener en cuenta las restricciones de recursos. Acabas de obtener la estimación de la duración para cada actividad del proyecto. Señale el enunciado FALSO:

a)
Has utilizado el método de la ruta crítica

b)
Has creado un cronograma del proyecto pero no hasasignado aún los recursos

c)
Tu próximo paso podría ser la compresión del cronograma y la nivelación de recursos en forma heurística

d)
Estás trabajando con el método de diagramación por precedencia
4. En su empresa contrataron a Juan para la capacitación de PMP. Sin embargo, este facilitador no cumplió con las expectativas de los participantes. Por lo tanto, el gerente de recursoshumanos implementó el plan de respuesta al riesgo y decidió cambiar a este facilitador por otro capacitador pre-calificado en la lista de posibles vendedores. La próxima capacitación en este tema la va a dictar la facilitadora María en otra de las sucursales de esta Compañía. María está cumpliendo con el alcance de lo pactado mucho mejor que Juan, sin embargo todavía quedan algunos puntos del contratosin cubrir de manera adecuada por María. ¿Qué es lo que explica esta situación?

a)
Propietario del riesgo

b)
Riesgos secundarios

c)
Plan de respuesta al riesgo defectuoso

d)
Riesgos residuales
5. En base a los datos de la tabla a continuación, señale el costo presupuestado total a la finalización (BAC):



a)
1502

b)
1850

c)
1827,67

d)
2225
6. Si laactividad C cambia de 4 semanas a 11 semanas ¿Cuál sería el camino crítico cercano?



a)
A-B-D-F-G

b)
A-C-F-G

c)
B-E-G

d)
B-E-F-G
7. El director del proyecto se encuentra en el proceso de definición de las actividades del proyecto. Este es un proceso gradual, por lo que decide planificar a nivel de detalle las actividades de los próximos 6 meses y dejar a nivel de componentes deplanificación el resto. ¿Cuál NO sería un ejemplo de componentes de planificación?

a)
Paquetes de trabajo

b)
Hitos

c)
Cuenta de control

d)
Paquete de planificación
8. Uno de los miembros de se equipo de proyecto le ha solicitado más tiempo para terminar con una actividad en la que está trabajando. Usted, en su rol de director de proyecto, descubre que un retraso en dichaactividad causará un retraso en uno de los caminos con holgura. El cliente del proyecto cobrará una multa en caso que el proyecto se entregue fuera de plazo. ¿Qué es lo MEJOR que puede hacer?

a)
Enviar la información al comité de control de cambios

b)
Implementar el cambio porque no modificará los plazos del proyecto

c)
Implementar el cambio porque no modificará los costos del...