Ing. Industrial

Páginas: 3 (745 palabras) Publicado: 30 de septiembre de 2012
ANÁLISIS CRÍTICO: LA PARADOJA

El propósito del autor con este relato es presentarnos mediante la vida de John Daily, quien es: un importante ejecutivo en la empresa que trabaja, es esposo y padrede 2 niños, y es entrenador de un equipo de béisbol de niños; como a regañadientes consigo mismo se da la oportunidad de participar en un retiro en un pequeño monasterio cristiano que le hizoprofundizad en lo que realmente se necesita para alcanzar la satisfacción de ser un verdadero Líder, y por consiguiente alcanzar la felicidad y la paz interna que las cosas materiales que posee no hanllenado.

En el relato, además de John, participan activamente 5 personas, como parte del grupo que esta haciendo el retiro, que representan básicamente las diferentes personalidades que podemosencontrar durante nuestras vidas en cualquier entorno donde exista posibilidad de liderar. También, participa “Simeón “ (Len Hoffman) quien es un exitoso hombre de negocios ya retirado, a quien John admiradade forma especial. Este participa como el guía o mentor del grupo y logra provocar, con los mismos aportes y experiencias de los miembros del grupo, definir las herramientas básicas sobre el amplioconcepto del Liderazgo.

Dentro de la definición de liderazgo proporcionada, se destaca la necesidad de influir en los demás y en ser la persona indicada para representar los mejores intereses delgrupo. Nos muestra que los líderes deben contar con vocación de servicio, y que la “pirámide” organizacional debería ser invertida con el objetivo que los seguidores de menor nivel sientan el apoyo desus líderes. Los subordinados deben sentir que dentro de la estructura a la que pertenecen son los elementos más importantes, ya que conforman el núcleo de la misma, y que son la cara frente a los“clientes”.

Se trata el tema de las personas con poder y con autoridad, haciendo hincapié en que solo son los líderes lo que utilizan este último, ya que logran que las personas realicen lo que le...
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