Ing Industrial
Páginas: 4 (956 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2012
Ejemplos de planteamiento del problema
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamientoconstante y enfatizado, que incluye muchas disciplinas y ¿por qué no?, de resultados de buenas y malas experiencias vividas anteriormente.
El sector de la construcción engloba a un conjunto deactividades diversas, aunado a la escasa experiencia, la competencia, el ambiente laboral, hacen que las jóvenes empresas subestimen el aplicar un plan estratégico adecuado a sus necesidades y de la mismamanera, las decisiones tomadas bajo presión, ignorancia, prematuramente, no siempre son las más adecuadas de implementarse. Algunos de los aspectos problemáticos a destacar en la toma de decisionesdentro de las constructoras, giran en torno a la gestión empresarial y en este sector tienen particular relevancia los asuntos: financieros, de costos, control de recursos, control en procesos de laobra.
1. Esquema del problema de investigación.
[pic]
1. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA A SEGUIR
El tipo de estudio que se empleará primeramente será el explorativo, paraposteriormente aplicar un estudio descriptivo, donde se medirá la problemática y en base a los resultados se propondrá el modelo para la toma de decisiones.
El tipo de diseño de investigación será noexperimental, que es la que se realiza sin manipular deliberadamente variables. Es decir, se trata de investigación donde no hacemos variar intencionalmente las variables independientes. Lo que hacemosen la investigación no experimental es observar fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, para después analizarlos.
En un estudio no experimental no se construye ninguna situación, sinoque se observan situaciones ya existentes, no provocadas intencionalmente por el investigador.
METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN ADMINISTRACIÓN,...
La toma de decisiones es fundamental para cualquier actividad humana. Sin embargo, tomar una 'buena' decisión empieza con un proceso de razonamientoconstante y enfatizado, que incluye muchas disciplinas y ¿por qué no?, de resultados de buenas y malas experiencias vividas anteriormente.
El sector de la construcción engloba a un conjunto deactividades diversas, aunado a la escasa experiencia, la competencia, el ambiente laboral, hacen que las jóvenes empresas subestimen el aplicar un plan estratégico adecuado a sus necesidades y de la mismamanera, las decisiones tomadas bajo presión, ignorancia, prematuramente, no siempre son las más adecuadas de implementarse. Algunos de los aspectos problemáticos a destacar en la toma de decisionesdentro de las constructoras, giran en torno a la gestión empresarial y en este sector tienen particular relevancia los asuntos: financieros, de costos, control de recursos, control en procesos de laobra.
1. Esquema del problema de investigación.
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1. DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA A SEGUIR
El tipo de estudio que se empleará primeramente será el explorativo, paraposteriormente aplicar un estudio descriptivo, donde se medirá la problemática y en base a los resultados se propondrá el modelo para la toma de decisiones.
El tipo de diseño de investigación será noexperimental, que es la que se realiza sin manipular deliberadamente variables. Es decir, se trata de investigación donde no hacemos variar intencionalmente las variables independientes. Lo que hacemosen la investigación no experimental es observar fenómenos tal y como se dan en su contexto natural, para después analizarlos.
En un estudio no experimental no se construye ninguna situación, sinoque se observan situaciones ya existentes, no provocadas intencionalmente por el investigador.
METODOLOGÍA PARA LA TOMA DE DECISIONES EN ADMINISTRACIÓN,...
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