ing industrial
Páginas: 8 (1757 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2014
ANÁLISIS DEL ÁREA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL BANANEROS UNIDOS DE SANTA MARTA S.A (C.I BANASAN S.A)
El área de planeación estratégica liderada por la gerencia general, ha establecido las políticas a desarrollar en la empresa, además de su misión, visión y planes a mediano y largo plazo, lo que ha permitido desarrollar un plan de trabajo para alcanzarestos ideales.
Por otro lado, la realización de un análisis DOFA por parte de la gerencia, permite que se utilice esa información para tomar decisiones estratégicas y funcionales en las áreas de producción, mercadeo, Recursos Humanos y finanzas, para así lograr alcanzar objetivos anteriormente establecidos.
Además esta área ha creado iniciativas estratégicas, indicadores y metas, loscuales al ser evaluados y medidos permiten una mejora continua en todos los proceso de la empresa.
ANÁLISIS DEL ÁREA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA C.I BANASAN S.A
Esta área está conformada por el departamento de Recursos Humanos y por la gerencia, han trabajado mancomunadamente y se pueden ver los resultados al ver la organización de losmanuales de funciones de cada cargo en la empresa, además del organigrama.
Pero tiene una falencia y es la falta de programas formales de capacitación para los empleados, esto puede causar inconvenientes en el desarrollo de las actividades puesto que el empleado puede no dar la talla en sus tareas a realizar-en el caso de personal nuevo-.
Las contrataciones se dan en promedio cada un año- en lasáreas administrativas-, pero en las áreas productivas puede variar entre 6 a 12 meses, los contratos en su mayoría son a término indefinido.
La compañía al estar en un sector muy inestable- técnicamente, puesto hay variedad de cultivos- está abierta al cambio y se acomoda a lo que le brinda el mercado, esto también se refleja en la organización, permitiendo una retroalimentación por medio de susempleados, proveedores y clientes.
Los empleados son motivados por medio de incentivos cuando estos logran metas establecidas por la organización, lo que genera un mejor clima laboral y una satisfacción en los empleados.
El 50% aproximadamente de los empleados tienen un nivel de formación técnica, estos son los que laboran en las barcadillas y asistencia técnica de los cultivos, un 30%tienen un nivel profesional universitario, encargados de operaciones administrativas- manejo de fincas y oficinas-, y un 20% tienen un nivel de postgrados, encargados de los puestos gerenciales.
ANÁLISIS DEL ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA C.I BANASAN S.A
En esta área se puede observar que se trabaja planificadamente, puesto que se cuenta con un presupuestapreviamente establecido, ésta área al finalizar el periodo contable se reúne con cada jefe de departamento para establecer un presupuesto para el año venidero.
La compañía está compró la empresa C.I BANADEX (antiguamente eran sus proveedores) la cual suministra los insumos para realizar los procesos productivos, Esto permitió que se integrara verticalmente la empresa.
Cuenta con la informacióncontable al día, lo cual permite un análisis constante de las operaciones, por otro lado cuenta con facilidad de créditos por parte entidades bancarias y de proveedores menores. La rentabilidad del año anterior está entre un intervalo del 0 al 30%.
La empresa cuenta con un Sistema de Gestión Integral, controla sus procesos puesto que su mercado objetivo y potencial así lo exigen.ANÁLISIS DEL ÁREA DE MERCADEO DE LA C.I BANASAN S.A
En el área de mercadeo encontramos que la empresa cuenta con su mercado establecido, principalmente en Miami, Amberes, Costa Rica y Tarragona. Al estar tan lejos de sus clientes la empresa cuenta con una persona que hace visitas a estos lugares 3 veces al año para ver cómo se mueve el mercado en estos lugares....
El área de planeación estratégica liderada por la gerencia general, ha establecido las políticas a desarrollar en la empresa, además de su misión, visión y planes a mediano y largo plazo, lo que ha permitido desarrollar un plan de trabajo para alcanzarestos ideales.
Por otro lado, la realización de un análisis DOFA por parte de la gerencia, permite que se utilice esa información para tomar decisiones estratégicas y funcionales en las áreas de producción, mercadeo, Recursos Humanos y finanzas, para así lograr alcanzar objetivos anteriormente establecidos.
Además esta área ha creado iniciativas estratégicas, indicadores y metas, loscuales al ser evaluados y medidos permiten una mejora continua en todos los proceso de la empresa.
ANÁLISIS DEL ÁREA DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA C.I BANASAN S.A
Esta área está conformada por el departamento de Recursos Humanos y por la gerencia, han trabajado mancomunadamente y se pueden ver los resultados al ver la organización de losmanuales de funciones de cada cargo en la empresa, además del organigrama.
Pero tiene una falencia y es la falta de programas formales de capacitación para los empleados, esto puede causar inconvenientes en el desarrollo de las actividades puesto que el empleado puede no dar la talla en sus tareas a realizar-en el caso de personal nuevo-.
Las contrataciones se dan en promedio cada un año- en lasáreas administrativas-, pero en las áreas productivas puede variar entre 6 a 12 meses, los contratos en su mayoría son a término indefinido.
La compañía al estar en un sector muy inestable- técnicamente, puesto hay variedad de cultivos- está abierta al cambio y se acomoda a lo que le brinda el mercado, esto también se refleja en la organización, permitiendo una retroalimentación por medio de susempleados, proveedores y clientes.
Los empleados son motivados por medio de incentivos cuando estos logran metas establecidas por la organización, lo que genera un mejor clima laboral y una satisfacción en los empleados.
El 50% aproximadamente de los empleados tienen un nivel de formación técnica, estos son los que laboran en las barcadillas y asistencia técnica de los cultivos, un 30%tienen un nivel profesional universitario, encargados de operaciones administrativas- manejo de fincas y oficinas-, y un 20% tienen un nivel de postgrados, encargados de los puestos gerenciales.
ANÁLISIS DEL ÁREA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA DE LA C.I BANASAN S.A
En esta área se puede observar que se trabaja planificadamente, puesto que se cuenta con un presupuestapreviamente establecido, ésta área al finalizar el periodo contable se reúne con cada jefe de departamento para establecer un presupuesto para el año venidero.
La compañía está compró la empresa C.I BANADEX (antiguamente eran sus proveedores) la cual suministra los insumos para realizar los procesos productivos, Esto permitió que se integrara verticalmente la empresa.
Cuenta con la informacióncontable al día, lo cual permite un análisis constante de las operaciones, por otro lado cuenta con facilidad de créditos por parte entidades bancarias y de proveedores menores. La rentabilidad del año anterior está entre un intervalo del 0 al 30%.
La empresa cuenta con un Sistema de Gestión Integral, controla sus procesos puesto que su mercado objetivo y potencial así lo exigen.ANÁLISIS DEL ÁREA DE MERCADEO DE LA C.I BANASAN S.A
En el área de mercadeo encontramos que la empresa cuenta con su mercado establecido, principalmente en Miami, Amberes, Costa Rica y Tarragona. Al estar tan lejos de sus clientes la empresa cuenta con una persona que hace visitas a estos lugares 3 veces al año para ver cómo se mueve el mercado en estos lugares....
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