Ing. Industrial

JUSTIFICACION
Deseamos elaborar un proyecto el cual ayudara a reorganizar la planta de tal manera que los recursos que se emplean en ella sean mejor utilizados por las personas que allí trabajan,implementando una serie de actividades las cuales ayudaran al manejo del tiempo, a la mejora de la distribución de materia prima y de la optimización de la realización del producto, aumentando lasganancias y la satisfacción de sus clientes
Esta empresa presenta una serie de falencias en su organización y en el desarrollo de sus actividades tales como: retraso en la entrega de los productos, faltade organización, incumplimiento en el pago de nomina, nula capacitación a los empleados, poca motivación para que los empleados cumplan con las actividades exigidas y falta de auxiliares para ladistribución de los insumos requeridos para la realización del producto.
Es por esto que queremos realizar esta serie de procesos para un mejoramiento rápido y seguro, que no solo sirva para solucionarproblemas si no también para motivar a sus trabajadores al cumplimiento eficaz y entrega de sus labores para que la empresa evolucione a medida que los procesos se vayan efectuando y así darnoscuenta que el proyecto que hemos implementado cumplió sus funciones positivamente.
PROBLEMA
Esta empresa presenta grandes falencias en la organización y distribución de su planta, es allí dondeentraremos a realizar inspecciones y supervisaremos a fondo los problemas que en esta se ocasionan, realizando una serie de procesos para diagnosticar y poder dar solución a dicho problema para elmejoramiento de la actividad y de los recursos que se implementan en ella.










Objetivos
definir, desarrollar e implantar mejoras productivas con el fin de aumentar la productividad,flexibilizarla, disminuir los despilfarros, ordenar adecuadamente los insumos para asi disminuir los espacios y obtener una mayor rapidez al momento de elaborar el producto, En definitiva poner en...