Ing. Industrial

Cuando se genera una estructura de las fases del proyecto , se considera lo
siguiente:
La estructura establece las bases de control.
Cada fase se inicia formalmente, especificando lo que se esperaobtener.
Para iniciar las actividades de la fase , se lleva a cabo una revisión
administrativa, para determinar si su fase previa fue terminada.
Al inicio de la fase se revisan los supuestosprevios, el riesgo y se definen
con mayor detalle los procesos para realizar los entregables de la fase.
La fase se completa con la entrega y revisión de los productos o
resultados que produce.
Elcierre de una fase puede tener como resultado el obtener la
autorización tanto par a terminar la fase, como para continuar con la
siguiente.
El cierre de cada etapa permite además, una evaluación deldesempeño
del proyecto, tanto de los entregables, como de lo referente a los
indicadores de tiempo y costo.
En la etapa de cierre se evalúa n también los errores incurridos para
mejorar lasprácticas.
Finalmente, en la etapa de cierre se puede tomar la decisión de no
continuar con el proyecto , por motivos de riesgo, o porque los objetivos
para los que fue creado ya no son vigentes
1.Procesos de la administración de proyectos
Los procesos definidos por el Project Management Institute® están organizados
en cinco grupos.
Iniciación (Initiating Process Group)
Define y autoriza elinicio del proyecto o la fase del proyecto que se va a realizar, e
identifica a todos los involucrados en el mismo.
Planeación (Planning Process Group)
Define los objetivos y planea las acciones que serequieren para lograrlos, además
del alcance del proyecto.
En este grupo de procesos se define un programa o calendario para asegurar que
se realicen todas las actividades, generando un planadministrativo del proyecto.
Ejecución (Executing Process Group)
Integra a las personas, materiales y equipos para lograr el plan del proyecto
(project management plan).
Esto implica la coordinación...