Ing Industrial

1. Introducción
En la vida real, y tanto en el ámbito profesional como en el personal nos vemos enfrentados a una multitud de situaciones en la que tenemos que decidir entre varias alternativas. La propia optimización no es más que una forma de tomar una decisión entre unas alternativas factibles.
La teoría de decisiones y juegos es normativa o prescriptiva, es decir concierne a laidentificación de la mejor decisión que pueda ser tomada asumiendo que una persona que tenga que tomar decisiones sea capaz de estar en un entorno de completa información capaz de calcular con precisión y completamente racional.
La aplicación práctica de los diferentes modelos indica como la gente debería valerse de software, métodos, y herramientas para tomar mejores decisiones o por lo menos las másóptimas.
Así, en su dimensión más básica, un proceso de toma de decisiones puede entenderse como la elección de lo “mejor“ entre lo “posible”.

Conclusión
Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito básico de toma de las decisiones. Ya que él carácter con que se sepa tomar una decisión, tanto individualmente como en grupo tendrán efectos sobre la gente. El Gerente no puede ignorar lainfluencia de las relaciones humanas en una decisión,
Un conocimiento básico de las teorías de las probabilidades y de la estadística ayudará en la presentación gráfica de esta información.
Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la información y al mismo tiempo comprendido cuáles son los ladrillos básicos para la construcción de la toma de decisiones, aún se requiere un ingrediente máspara que un Gerente tome las decisiones acertadas.
Lo más importante de todo es asumir la responsabilidad de la decisión cuando ésta conlleve un riesgo; La persona que no este dispuesta a correr riesgos nunca tendrá éxito.
JUSTIFICACIÓN

Es importante realizar la construcción de un colector propio de la fábrica en mención, ya que ésta, al estar conectada al alcantarillado Sanitario es laprincipal responsable de constantes reboses de aguas negras y malos olores en no menos de 8 ciudadelas denominados “Barrios Unidos” lo cual es perjudicial para la salud de las personas que viven a su alrededor.

Muchas de estas decisiones perduran en el tiempo y son las organizaciones las afectadas por los resultados de ellas, aun cuando el ó los que tomaron la decisión ya no siguen en laorganización. Es por ello la importancia de la toma de decisión para fijar el rumbo de la organización.
En la toma de decisiones se debe de tener los siguientes aspectos relevantes
* Tener claro el problema previo al planteamiento de alternativas y con ello tomar la decisión acorde con el contexto y el objetivo de la organización.
* El otro aspecto importante, desde mi punto de vista, es lainformación relevante con que se cuenta al realizar el proceso de toma de decisiones; ya que la falta de información genera incertidumbre y esta a su vez genera riesgo. Se debe buscar la información que es difícil de encontrar y que sea relevante para nuestra toma de decisión; y no aquella que sabemos encontrar.
* Al tomar decisiones tanto personales como corporativas se hace con el objetivo degenerar "valor"; esta decisión debe reflejar las preferencias y expectativas de las partes interesadas a fin de evitar conflictos entre ellos.

CAPITULO 11
TEORÍA DE DECISIONES Y JUEGOS
La disponibilidad de información imperfecta o parcial sobre un problema lleva a dos nuevas categorías de casos en toma de decisiones.
1. Decisiones con riesgo.
2. Decisiones con incertidumbre.

11.1DECISION CON RIESGO
La falta de datos da origen a un número de criterios donde cada cual refleja y presenta un punto de vista específico o diferente. Estos criterios generalmente se expresan en términos de los siguientes principios:
1. Valor esperado (de beneficio o pérdida)
2. Valor esperado y varianza combinados.
3. Nivel de aspiración conocido.
4. Ocurrencia más probable de...