ing. industrial

Catedrática: Mercedes Rivera Lozano.
Alumna: Elsy Argueta.
Asignatura: Admón. del personal 1.
Trabajo: cuestionario lección 7.
Fecha entregar: 23-07-2014
1. ¿Cuáles son las nociones fundamentales en el concepto de puesto?
R// El concepto de puesto, igual que el concepto de departamento, es un subproducto del modelo burocrático de administración. Es la consecuencia del métodocartesiano y de la división del trabajo organizacional que imperó durante casi toda la era industrial. Dentro de la concepción burocrática, términos tales como puestos o departamentos son definidos, inmutables y permanentes, debido a que no se toman en cuenta los cambios ambientales y la necesidad de adaptación de la organización al mundo de los negocios, razones estás por las que muchas organizacionesexitosas sustituyen ahora sus departamentos multifuncionales. Flexibilidad, agilidad, integración, coordinación e innovación. En la era de la información, al parecer, el concepto de puesto tiene ya los días contados.
Básicamente, tareas o responsabilidades "son los elementos que componen una función de trabajo y deben ser realizados por el ocupante". Las diversas fases del trabajo constituyen elpuesto completo. De este modo, un puesto, "es el conjunto de todas aquellas actividades desempeñadas por una única persona, que pueden ser consideradas en un concepto unificado y que ocupan un lugar formal en la organización".
2. Explique la descripción y análisis de puesto.
R// Descripción de puestos: es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo forman y lo hacendistinto a todos los demás puestos que existen en la organización. Así mismo, su descripción es la relación de las responsabilidades o tareas del puesto (lo que hace el ocupante), la periodicidad de su realización (cuándo lo hace), los métodos que se emplean para el cumplimiento de esas responsabilidades o tareas (cómo lo hace) los objetivos (por qué lo hace). Es básicamente la enumeración porescrito de los principales aspectos significativos del puesto y las obligaciones y responsabilidades adquiridas.
Análisis de puestos: Una vez hecha la descripción, sigue el análisis de puestos, en otras palabras, una vez identificado el contenido (aspectos intrínsecos), se analiza el puesto en relación con los aspectos intrínsecos, es decir, en la relación con los requisitos que el puesto impone a suocupante. Aunque íntimamente relacionados en sus propósitos y los procesos de obtención de información, la descripción de puestos y el análisis de puestos son dos técnicas perfectamente distintas. Mientras la descripción se preocupa por el contenido de puesto, el análisis de puestos pretende estudiar y determinar los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuadodesempeño.
3. Explique las características, ventajas y desventajas de la observación directa.
R// Características:
a. La obtención de datos sobre un puesto se hace mediante observación visual de las actividades del ocupante del puesto, realizada por el analista especializado.
b. Mientras que la participación que tiene el analista en la obtención de los datos es activa, la participación delocupante es pasiva
Ventajas
a. Veracidad en los datos obtenidos
b. No requiere la paralización del ocupante del puesto
c. Método ideal para puestos sencillos y repetitivos
d. Correspondencia adecuada entre los datos obtenidos y la fórmula básica del u de puestos (¿Qué hace?, ¿Cómo lo hace?, ¿para qué lo hace?)
Desventajas:
a. Costo elevado, pues para que el método sea completo se requiere deun tiempo prolongado en el análisis de puestos.
b. La simple observación, sin el contacto directo y verbal con el ocupante del puesto, no permite la obtención de datos verdaderamente importantes para el análisis.
c. Contraindicado para puestos que no sean sencillos y repetitivos.
4. Explique las características, ventajas y desventajas del método del cuestionario.
R// Características:
a. La...