Ing. Industrial
Páginas: 9 (2080 palabras)
Publicado: 13 de noviembre de 2014
CASO PRÁCTICO:
INDITEX (ZARA) UN MODELO LOGÍSTICO DE ÉXITO
En un mundo globalizado, la capacidad para rebajar costos, la rapidez del servicio y la eficacia para
adaptarse a los cambios de la demanda son básicas. Inditex es un claro ejemplo de cómo la logística
juega un papel fundamental para alcanzar el liderazgo empresarial.
Que la logística crea valor lo saben a la perfección losprofesionales y el público en general. Sin
embargo, menos conocido es el hecho de que muchas empresas deban el grueso de su éxito a las
crecientes posibilidades de la logística moderna para mover y almacenar bienes de forma veloz.
El grupo Inditex se ha convertido en uno de los mayores grupos de moda a escala mundial. La
compañía gallega reúne a casi un centenar de sociedades vinculadas con lasdiferentes actividades
que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
La creatividad y la calidad de sus diseños, así como la respuesta ágil a las demandas del mercado,
le han permitido una rápida expansión internacional y una gran acogida social.
El grupo empresarial se compone básicamente de las siguientes marcas:
• Pull&Bear
: Destinada a una nuevageneración de jóvenes urbanos de entre 14 y
28 años.
• Zara
: Fast Fashion, Mujeres, Hombres y niños; hasta 45 años de edad
• Massimo Tutti : Moda variada, desde tenidas formales a informales, para hombres y
mujeres entre 25 y 45 años
• Bershka
: Dirigida al público femenino más joven (12 y 23 años)
• Stradivarius
: Moda femenina, público objetivo entre 15 y 25 años
• Oysho
:La nueva cadena de tiendas del grupo dedicada a la lencería.
Esta diversidad de productos hace llegar a la empresa a todos los segmentos de la sociedad
La primera tienda del grupo se abrió en 1975 en España. Según datos del 2006, la empresa procesó
más de 500 millones de prendas al año. El grupo diseña la totalidad de los productos que pone a la
venta en sus establecimientos. Respecto a lafabricación, alrededor de un 50% se realiza de forma
directa, en las fábricas del grupo de España. El producto vendido procede casi en su totalidad de
Europa.
La empresa se abre a la bolsa en Mayo del año 2001, el precio de apertura alcanzó los 14.7 Euros la
acción (47.5 Euros, 19 noviembre 2007)
La estructura societaria del grupo es la siguiente:
% participación
Otros, 26.73Amancio Ortega,
59.29
Rosp Coruña, 6.99
Rosalía Mera, 6.99
Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con
reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa
al por menor en España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con
marcas conocidas y en general, diseño y calidad deltejido iban de la mano. El resultado final son
prendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien protegidas de la polilla.
La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara
entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios
de modas significan problemas, para Zara sonoportunidades; de hecho estimula los cambios de
moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría
convencional del sector es que los sistemas que constituyen las empresas de la moda se estabilizan
en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la pionera: “colecciones vivas”, diseñadas,
fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con quela volubilidad de los clientes
modifica sus gustos.
Si la Compañía ha prosperado es gracias a su enfoque diferenciado En la actualidad cuenta con
3.000 establecimientos repartidos en 65 países de Europa, América y Asia.
Luis Blanc, ejecutivo de la Compañía, declara: “Queremos que los clientes entren una tienda
elegante que ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos. “Pero...
INDITEX (ZARA) UN MODELO LOGÍSTICO DE ÉXITO
En un mundo globalizado, la capacidad para rebajar costos, la rapidez del servicio y la eficacia para
adaptarse a los cambios de la demanda son básicas. Inditex es un claro ejemplo de cómo la logística
juega un papel fundamental para alcanzar el liderazgo empresarial.
Que la logística crea valor lo saben a la perfección losprofesionales y el público en general. Sin
embargo, menos conocido es el hecho de que muchas empresas deban el grueso de su éxito a las
crecientes posibilidades de la logística moderna para mover y almacenar bienes de forma veloz.
El grupo Inditex se ha convertido en uno de los mayores grupos de moda a escala mundial. La
compañía gallega reúne a casi un centenar de sociedades vinculadas con lasdiferentes actividades
que conforman el negocio del diseño, la fabricación y la distribución textil.
La creatividad y la calidad de sus diseños, así como la respuesta ágil a las demandas del mercado,
le han permitido una rápida expansión internacional y una gran acogida social.
El grupo empresarial se compone básicamente de las siguientes marcas:
• Pull&Bear
: Destinada a una nuevageneración de jóvenes urbanos de entre 14 y
28 años.
• Zara
: Fast Fashion, Mujeres, Hombres y niños; hasta 45 años de edad
• Massimo Tutti : Moda variada, desde tenidas formales a informales, para hombres y
mujeres entre 25 y 45 años
• Bershka
: Dirigida al público femenino más joven (12 y 23 años)
• Stradivarius
: Moda femenina, público objetivo entre 15 y 25 años
• Oysho
:La nueva cadena de tiendas del grupo dedicada a la lencería.
Esta diversidad de productos hace llegar a la empresa a todos los segmentos de la sociedad
La primera tienda del grupo se abrió en 1975 en España. Según datos del 2006, la empresa procesó
más de 500 millones de prendas al año. El grupo diseña la totalidad de los productos que pone a la
venta en sus establecimientos. Respecto a lafabricación, alrededor de un 50% se realiza de forma
directa, en las fábricas del grupo de España. El producto vendido procede casi en su totalidad de
Europa.
La empresa se abre a la bolsa en Mayo del año 2001, el precio de apertura alcanzó los 14.7 Euros la
acción (47.5 Euros, 19 noviembre 2007)
La estructura societaria del grupo es la siguiente:
% participación
Otros, 26.73Amancio Ortega,
59.29
Rosp Coruña, 6.99
Rosalía Mera, 6.99
Decimos que una empresa ha realizado una innovación estratégica cuando empieza a jugar con
reglas completamente diferentes. Fijémonos por ejemplo en el sector de la confección, venta de ropa
al por menor en España. Hasta hace pocos años este sector estaba dominado por empresas con
marcas conocidas y en general, diseño y calidad deltejido iban de la mano. El resultado final son
prendas caras que, pasadas de moda, guardamos en nuestros armarios bien protegidas de la polilla.
La ropa de buen diseño era inaccesible para una gran masa de consumidores potenciales: Zara
entra en el juego con reglas diferentes. Mientras que para la mayoría de los establecidos los cambios
de modas significan problemas, para Zara sonoportunidades; de hecho estimula los cambios de
moda continuos. Zara no cree en dos colecciones al año: primavera y otoño. La sabiduría
convencional del sector es que los sistemas que constituyen las empresas de la moda se estabilizan
en torno a la idea de dos colecciones anuales. Zara es la pionera: “colecciones vivas”, diseñadas,
fabricadas, distribuidas y vendidas casi con la misma rapidez con quela volubilidad de los clientes
modifica sus gustos.
Si la Compañía ha prosperado es gracias a su enfoque diferenciado En la actualidad cuenta con
3.000 establecimientos repartidos en 65 países de Europa, América y Asia.
Luis Blanc, ejecutivo de la Compañía, declara: “Queremos que los clientes entren una tienda
elegante que ofrece la última moda y un buen servicio a precios bajos. “Pero...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.