ing. industrial
Páginas: 6 (1432 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
Módulo:
Módulo 1
Actividad:
Actividad 4. Caso Webvan
Fecha: 07/11/14
Bibliografía:
http://elpais.com/diario/2001/07/11/economia/994802414_850215.html
http://www.muypymes.com/2011/08/23/historias-fracasos-empresiales
http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/lo-que-webvan-pudo-haber-aprendido-de-tesco/
Objetivo: Investigar y analizar cuáles fueron las causas de laquiebra de la empresa de internet llamada Webvan.
Además conocer sobre el modelo de negocio, en algunos casos se tiene éxito, en otros no.
Procedimiento:
¿Conoces el caso Webvan?
Investiga en fuentes confiables sobre este caso. Enfócate en los siguientes puntos:
Giro de la empresa
Servicios
Año y tiempo que estuvo funcionando
Causas de su quiebra
Escribe en un reporte unadescripción a detalle del caso.
Dentro del mismo reporte realiza una comparación con otros supermercados que ofrecen ese mismo servicio.
Comparativo en una cuartilla en el que destaques las diferencias más significativas (Mínimo 5).
Para finalizar, reflexiona sobre el caso y responde: ¿Qué crees que fue lo que ocasionó la quiebra de la empresa Webvan?
Resultados: Investigue sobre este caso. Y meenfoque los siguientes puntos:
Giro de la empresa:
Su meta era revolucionar el muy competitivo, y de muy escaso margen, negocio de la alimentación.
Servicios:
Establecía un nuevo modelo de venta al por menor en Internet.
Año y tiempo que estuvo funcionando:
La empresa fue creada en 1997 por Louis Borders y se declaro en quiebra en julio del 2011
Causas de su quiebra:
Quizá unadiversificación más amplia en la venta de sus productos no solo para un grupo selecto de clientela (consumidores de alimentos) los pudo haber frenado en su desarrollo como empresa. Si hubiesen ofrecido más servicios o hubieran hecho proyecciones moderadas y a tiempo pudieron haber evitado a quiebra.
Otro error de Webvan fue tratar de reinventar toda la infraestructura que la industria de comestibleshabía desarrollado durante los últimos 100 años.
A continuación presento tres posibles puntos que condujeron al desastre de Webvan:
Que un gran número de personas preferiría comprar los comestibles online y que se los llevasen a casa en vez de comprarlos en un supermercado habitual. Basándose en esta convicción creyó que las ventas de Webvan serían enormes y que la gente le concedería unalto valor al hecho de no tener que desplazarse hasta un supermercado.
Que tanta era la ineficiencia en la infraestructura de la industria de productos alimenticios que Webvan disfrutaría de un mayor margen si reconstruyese por entero dicha infraestructura, ya que ella misma llevaría todos los temas de almacenaje y logística, y al escalar puestos en la cadena de valor se eliminarían a losmayoristas.
Que si una página web le proporcionaba a los consumidores muchas más opciones y una selección más amplia de productos, la gente estaría dispuesta a pagar por lo menos el mismo precio que paga en las tiendas tradicionales, o incluso un recargo, por el privilegio de comprar online.
Escribe en un reporte una descripción a detalle del caso.
Dentro del mismo reporte realiza unacomparación con otros supermercados que ofrecen ese mismo servicio.
La empresa resultó ser uno de los fracasos más espectaculares de la economía de la web. Después de haber quemado sus 1,2 billones de dólares de capital durante los dos años posteriores a su espectacular lanzamiento. La mayor parte de sus 2.000 empleados fueron despedidos con un aviso previo mínimo. Desde entonces la empresa haestado liquidando sus activos. A través de una de sus empresas.
En los negocios hay muchos principios básicos pero, entre ellos, siempre tiene que estar el realismo y la precaución. No podemos creer que seamos los amos del mundo pese a que nuestra idea sea genial sino que tenemos que ir labrando poco a poco y ver cómo reacciona el mercado. En base a ello comenzaremos a crecer o cambiar de...
Módulo:
Módulo 1
Actividad:
Actividad 4. Caso Webvan
Fecha: 07/11/14
Bibliografía:
http://elpais.com/diario/2001/07/11/economia/994802414_850215.html
http://www.muypymes.com/2011/08/23/historias-fracasos-empresiales
http://www.knowledgeatwharton.com.es/article/lo-que-webvan-pudo-haber-aprendido-de-tesco/
Objetivo: Investigar y analizar cuáles fueron las causas de laquiebra de la empresa de internet llamada Webvan.
Además conocer sobre el modelo de negocio, en algunos casos se tiene éxito, en otros no.
Procedimiento:
¿Conoces el caso Webvan?
Investiga en fuentes confiables sobre este caso. Enfócate en los siguientes puntos:
Giro de la empresa
Servicios
Año y tiempo que estuvo funcionando
Causas de su quiebra
Escribe en un reporte unadescripción a detalle del caso.
Dentro del mismo reporte realiza una comparación con otros supermercados que ofrecen ese mismo servicio.
Comparativo en una cuartilla en el que destaques las diferencias más significativas (Mínimo 5).
Para finalizar, reflexiona sobre el caso y responde: ¿Qué crees que fue lo que ocasionó la quiebra de la empresa Webvan?
Resultados: Investigue sobre este caso. Y meenfoque los siguientes puntos:
Giro de la empresa:
Su meta era revolucionar el muy competitivo, y de muy escaso margen, negocio de la alimentación.
Servicios:
Establecía un nuevo modelo de venta al por menor en Internet.
Año y tiempo que estuvo funcionando:
La empresa fue creada en 1997 por Louis Borders y se declaro en quiebra en julio del 2011
Causas de su quiebra:
Quizá unadiversificación más amplia en la venta de sus productos no solo para un grupo selecto de clientela (consumidores de alimentos) los pudo haber frenado en su desarrollo como empresa. Si hubiesen ofrecido más servicios o hubieran hecho proyecciones moderadas y a tiempo pudieron haber evitado a quiebra.
Otro error de Webvan fue tratar de reinventar toda la infraestructura que la industria de comestibleshabía desarrollado durante los últimos 100 años.
A continuación presento tres posibles puntos que condujeron al desastre de Webvan:
Que un gran número de personas preferiría comprar los comestibles online y que se los llevasen a casa en vez de comprarlos en un supermercado habitual. Basándose en esta convicción creyó que las ventas de Webvan serían enormes y que la gente le concedería unalto valor al hecho de no tener que desplazarse hasta un supermercado.
Que tanta era la ineficiencia en la infraestructura de la industria de productos alimenticios que Webvan disfrutaría de un mayor margen si reconstruyese por entero dicha infraestructura, ya que ella misma llevaría todos los temas de almacenaje y logística, y al escalar puestos en la cadena de valor se eliminarían a losmayoristas.
Que si una página web le proporcionaba a los consumidores muchas más opciones y una selección más amplia de productos, la gente estaría dispuesta a pagar por lo menos el mismo precio que paga en las tiendas tradicionales, o incluso un recargo, por el privilegio de comprar online.
Escribe en un reporte una descripción a detalle del caso.
Dentro del mismo reporte realiza unacomparación con otros supermercados que ofrecen ese mismo servicio.
La empresa resultó ser uno de los fracasos más espectaculares de la economía de la web. Después de haber quemado sus 1,2 billones de dólares de capital durante los dos años posteriores a su espectacular lanzamiento. La mayor parte de sus 2.000 empleados fueron despedidos con un aviso previo mínimo. Desde entonces la empresa haestado liquidando sus activos. A través de una de sus empresas.
En los negocios hay muchos principios básicos pero, entre ellos, siempre tiene que estar el realismo y la precaución. No podemos creer que seamos los amos del mundo pese a que nuestra idea sea genial sino que tenemos que ir labrando poco a poco y ver cómo reacciona el mercado. En base a ello comenzaremos a crecer o cambiar de...
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