ing industrial



Madrid, 14 de Noviembre de 2014.

Project Management – Full Time (tarde).
Profesor: Antonio Molina
Análisis: Caso Práctico pensión de jubilados.

Proyecto Miami Grand Residencie.Planteamiento:
Se presenta una empresa con patente y capacidad tecnológica para la cimentación de terrenos baldíos, con posibilidad de adecuar la compactación del suelo con fines para la construcción. Sepropone la compra de un terreno de bajo coste debido a las condiciones especificadas anteriormente, con el objeto de construir casas para personas de la tercera edad. Se pide determinar las mejoresdecisiones para llevar a cabo el negocio.
Proyecto compartido: Alianza con compañía de edificación.
100.000 m2@ 500$/m2
1000 suites construidas.
Factor de ocupación: 80% (suites de 70m2 y 10m2 deáreas comunes por cada suite)
Negociación para la compañía de edificación:
Se mostrará la ventaja competitiva que aportaría a la fusión comercial:
Terreno propio.
Manejo de terrenos con dificultad decompactación, pero de bajo coste.
Posibilidad de alcanzar mayores beneficios.
Inversión compartida.

Cronograma de trabajo:
Actividades/meses
1
2
3
4
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9
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12
1.- Firma decontrato












2.- Diseño












3.- Licencias












4.- Preliminares












5.- Cimentación












6.-Estructura












7.- Inst. eléctricas












8.- Acabado












9.- Área comunes














Escenario de ventas:
Mercado: Personasde la tercera edad en etapa de jubilación.
Servicio de valor agregado para jubilados.
A. Comunes con piscina, salón de juegos, áreas comunes especializadas para tratamiento de personas mayores.Precio de venta x m2: 1000 $
Precio de alquiler x m2 = 10 $
% de ganancia previsto = 15
Escenario A: Se venderán 700 suites y se alquilarán 300 por un plazo de 10 años.
Suites en ventas:
700 X...