Ing. Industrial

|Nombre: |Matrícula: |
|Nombre del curso: Administración del talento humano en la |Nombre del profesor: |
|empresa | |
|Módulo: 1. Planeación estratégica de Recursos Humanos |Actividad: 1.Administración de Recursos Humanos |
|Fecha: |
|Bibliografía: |
|Objetivo:
- Definir la función y rol que desempeña Recursos Humanos dentro de la organización.
- Identificar el impacto de un departamento de Recursos Humanos en una organización.
- Identificar los efectos de la globalización y tecnologías de la información en la administración de recursos humanos.
- Explicar cuáles son los conocimientos, habilidades y actitudes que una persona de RRHHnecesita para desarrollarse en el área.

Procedimiento:
Para la elaboración de la siguiente actividad es necesario realizar los siguientes pasos:
1. Leer la explicación del tema 1 “Administración de Recursos Humanos” del módulo 1 “Planeación estratégica de Recursos Humanos” de la materia en curso “Administración del talento humano en la empresa”.
2. Detectar puntos clave o importantesde los que habla el tema, sobre que es la administración de recursos humanos para darse una idea de los que se verá en el curso.
3. Investigar los puntos importantes de los retos de la administración de recursos humanos.
4. Buscar en fuentes de información confiable acerca del mismo tema para reforzar los conocimientos ya adquiridos.
5. Finalmente, realizar la actividad en formato derubrica de “Reporte”.

Resultados:
1. La globalización
La globalización es un factor que ha impactado e influenciado a las organizaciones, según el INEGI (2009), México ha exportado de enero a octubre del 2009, $184,474.00 millones de dólares, y ha importado en el mismo periodo de tiempo $188,707.00 millones de dólares. Una de las tendencias más importantes de las empresas globales es exportartrabajo de países desarrollados a subdesarrollados con el objetivo de reducir sus costos laborales en otros lugares; sin embargo, el tema de la globalización tiene implicaciones éticas, debido a que algunas organizaciones podrían explotar a países de tercer mundo.
2. Nuevas tecnologías
El área de Recursos Humanos, por ser relativamente nueva en el ámbito de los negocios, se ha visto afectadanotablemente en cuanto al uso de nuevas tecnologías. Actualmente existe un sin fin de sistemas de recursos humanos que ayudan, sobre todo, a agilizar los procesos de nómina y contratación. Sin embargo, existen tendencias más actuales, llamadas “Cloud computing”, cuyo nombre oficial es “Software-as-a-Service” (SaaS), Este tipo de sistemas permiten tener información actualizada de cada empleado. Conestas herramientas, puedes hacer planes de sucesión, diseñar planes de carrera, evaluaciones de desempeño, y reclutar de manera interna y externa.
Una de las ventajas de estos sistemas es que permiten a cada empleado ingresar y visualizar sus objetivos, para así tener un enfoque más estratégico y que sus actividades realmente tengan un impacto en el logro de un objetivo en común.
3. Administracióndel cambio
Las empresas, sin importar su giro y tamaño, deben estar preparadas para administrar el cambio; de esto depende el éxito o fracaso de alguno de sus proyectos o de la organización en general. Podemos hablar de dos tipos de cambios, a saber: reactivos, que como su nombre lo indica ocurren después de que un factor externo implica un cambio, y proactivos, los cuales se gestionan para...