Ing Industrial

UNIVERSIDAD METROPOLITANA CASTRO CARAZO

Curso
Producción II

Profesor
Ing. Christian Araya Sánchez.

Estudiante
Mauro Benjamin Valverde Hernández.

Tema
Dirección estratégica de la empresa

Fecha
28-01-2013

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

INTRODUCCIÓN

La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se merece, su estudio y aplicación en el mundoempresarial es imprescindible para conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir,aquellas que gozan de garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera quimera.
En el pasado siglo XX oímos hasta la saciedad la manida frase de que el mundo está cambiando, pero nunca nos pudimos imaginar que esta espiral de cambio fuese a ir tomando cada vez más y más velocidad a medida que avanzaba su giro, llegando a lo que ocurre en la actualidad en que cada año las nuevastecnologías que aparecen hacen cambiar y quebrarse; los paradigmas y referentes que teníamos hasta el momento, obligándonos a replantearnos una y otra vez los escenarios en que vivimos y a no poder dar ya como básica ninguna situación del mercado, sino tener que estar diariamente alerta de dichos cambios para poder adaptarnos cuanto antes y no quedar perdidos en el olvido de los clientes.
Y siesto ocurre en la vida llamémosle "normal" de las empresas, el Marketing vive esto con mucha más intensidad, ya que de principio a fin se ve afectado diariamente por todos estos cambios de los que hablamos siendo el departamento que más intensamente debe vivir estos cambios y más flexible debe hacerse en este nuevo siglo XXI. Según nos indican prestigiosos "gurús" de esta disciplina, el marketingdebe cambiar.

CONCEPTO:
La definición de una estrategia empresarial para una empresa ya sea grande o pequeña es de gran importancia ya que, es la que define las diferentes líneas de acción que debe asumir cada uno de los trabajadores que desempeñan las funciones dentro de la misma.
La estrategia empresarial permite a toda organización generar una ventaja competitiva en el mercado en el quedesenvuelve sus actividades, generando mayores utilidades y permitiendo aprovechar cada una de las oportunidades dándole un valor agregado.
CARACTERISTICAS:

Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:

* Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los "fines" y las estrategias "los medios" que permitan alcanzarlos(Eficacia).
* Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible (Eficiencia).
* Deben ser claras y comprensibles para todos.
* Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.
* Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
* Deben representar un reto parala empresa.
* Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
Las estrategias de una empresa básicamente se clasifican en estrategias generales y estrategias específicas:

Estrategias generales
Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Algunos ejemplos deestrategias generales:

* Diversificar los productos.
* Diversificar los mercados.
* Competir en base a los costos.
* Competir en base a la diferenciación.
* Enfocarse en un segmento de mercado específico.
* Fusionarse con otra empresa.

Estrategias específicas
Las estrategias específicas son estrategias que sirven de ayuda para poder llevar a cabo las estrategias...