Ing Industrial
Páginas: 3 (539 palabras)
Publicado: 4 de marzo de 2013
ACEPTACION DEL MUESTREO DEL TRABAJO
Antes de iniciar un programa de muestreo del trabajo, el analista debe “vender” su utilización es decir que si el esta ahí es porque se necesita es útil parael funcionamiento o rendimiento de la empresa y también confiabilidad a los miembros de la organización a quienes puedan afectar los resultados. Y si el programa va establecer suplementos debe venderseal supervisor, sindicato igual que a la administración de la compañía.
Esto se puede lograr con secciones cortar con los representantes de distintas partes interesadas para explicar ejemplos de laley de probabilidades e ilustra porque funcionan los procedimientos de razón-demora. Tanto los trabajadores como el sindicato favorecen las técnicas de muestreo, puesto que es completamenteimpersonal, no usa el cronometro y se basa solo en calculo matemáticos y estadísticos.
En la sección inicial, el analista debe crear un estudio sencillo, por ejemplo lanzando una moneda al aire, al ver quela moneda tiene el 50% de caer cara y el 50% en cruz, es decir la mitad, si se les pregunta como determinar la probabilidad de cara contra cruz, dirán que ay que lanzarlas unas cuantas veces para verque pasa, entre mas números de veces lancemos la moneda mayor va ser la efectividad que tendremos para determinar las probabilidades. Este ejemplo nos muestra con firmeza el principio del muestreodel trabajo: un tamaño de muestra adecuado asegura la significancia estadística
PLANES DE ESTUDIOS DE MUESTREO DEL TRABAJO
Antes de uno tomar las observaciones reales del muestreo del trabajodeber realizarse una planeación detallada. Los planes inician con una estimación preliminar de las actividades para las que se busca información, esta puede incluir una o mas actividades y a menudo sehace aparir de los datos históricos, si el analista no puede hacer una estimación razonable deberá muestrear el are durante uno o dos días y usar esta información como base de sus estimaciones.
Una...
Antes de iniciar un programa de muestreo del trabajo, el analista debe “vender” su utilización es decir que si el esta ahí es porque se necesita es útil parael funcionamiento o rendimiento de la empresa y también confiabilidad a los miembros de la organización a quienes puedan afectar los resultados. Y si el programa va establecer suplementos debe venderseal supervisor, sindicato igual que a la administración de la compañía.
Esto se puede lograr con secciones cortar con los representantes de distintas partes interesadas para explicar ejemplos de laley de probabilidades e ilustra porque funcionan los procedimientos de razón-demora. Tanto los trabajadores como el sindicato favorecen las técnicas de muestreo, puesto que es completamenteimpersonal, no usa el cronometro y se basa solo en calculo matemáticos y estadísticos.
En la sección inicial, el analista debe crear un estudio sencillo, por ejemplo lanzando una moneda al aire, al ver quela moneda tiene el 50% de caer cara y el 50% en cruz, es decir la mitad, si se les pregunta como determinar la probabilidad de cara contra cruz, dirán que ay que lanzarlas unas cuantas veces para verque pasa, entre mas números de veces lancemos la moneda mayor va ser la efectividad que tendremos para determinar las probabilidades. Este ejemplo nos muestra con firmeza el principio del muestreodel trabajo: un tamaño de muestra adecuado asegura la significancia estadística
PLANES DE ESTUDIOS DE MUESTREO DEL TRABAJO
Antes de uno tomar las observaciones reales del muestreo del trabajodeber realizarse una planeación detallada. Los planes inician con una estimación preliminar de las actividades para las que se busca información, esta puede incluir una o mas actividades y a menudo sehace aparir de los datos históricos, si el analista no puede hacer una estimación razonable deberá muestrear el are durante uno o dos días y usar esta información como base de sus estimaciones.
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