Ing Industrial
Páginas: 2 (261 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
Desde la década de los años treinta se viene estudiando cómo planificar cambios que sitúen a las organizaciones empresariales en mejores condiciones para ofrecer resultadosacordes con las metas prefijadas. En general, y en lo que respecta a la vertiente formativa de estos intentos, se puede englobar esta tendencia en lo que se denomina desarrolloorganizacional (DO).
La realidad socio-cultural actual dinámica y compleja, implica cambios profundos y rápidos para las organizaciones que pretendan mantener su nivel decompetencia en un entorno que se torna muy retador. Resulta evidente que la organización necesita desarrollarse.
No obstante, el tiempo transcurrido y la necesidad cada vezmás imperiosa de lograr el DO, aún es válido cuestionarse qué se necesita para lograrlo. En el presente trabajo se exponen reflexiones producto de la experiencia de sus autoresen cuanto a aspectos clave para lograr este objetivo.
Palabras clave: Desarrollo organizacional, cultura organizacional, competencias laborales, motivación laboral,satisfacción laboral, calidad de vida, estrés laboral, cambio organizacional.
La realidad sociocultural y económica mundial puede caracterizarse de dinámica y compleja,motivada por la existencia de sistemas abiertos que se influyen y quedan condicionados por la fuerte presión de los avances de la comunicación y la tecnología, de la expansión de losmercados y de los rápidos y continuos cambios económicos, políticos y sociales. Estos cambios hacen que las competencias necesarias para incorporarse al proceso demodernización varíen y que el elemento humano tome protagonismo, se le exija más formación y se sienta más vulnerable a los cambios de las organizaciones y a las necesidades del trabajo.
La realidad socio-cultural actual dinámica y compleja, implica cambios profundos y rápidos para las organizaciones que pretendan mantener su nivel decompetencia en un entorno que se torna muy retador. Resulta evidente que la organización necesita desarrollarse.
No obstante, el tiempo transcurrido y la necesidad cada vezmás imperiosa de lograr el DO, aún es válido cuestionarse qué se necesita para lograrlo. En el presente trabajo se exponen reflexiones producto de la experiencia de sus autoresen cuanto a aspectos clave para lograr este objetivo.
Palabras clave: Desarrollo organizacional, cultura organizacional, competencias laborales, motivación laboral,satisfacción laboral, calidad de vida, estrés laboral, cambio organizacional.
La realidad sociocultural y económica mundial puede caracterizarse de dinámica y compleja,motivada por la existencia de sistemas abiertos que se influyen y quedan condicionados por la fuerte presión de los avances de la comunicación y la tecnología, de la expansión de losmercados y de los rápidos y continuos cambios económicos, políticos y sociales. Estos cambios hacen que las competencias necesarias para incorporarse al proceso demodernización varíen y que el elemento humano tome protagonismo, se le exija más formación y se sienta más vulnerable a los cambios de las organizaciones y a las necesidades del trabajo.
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