Ing. Informatica
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2013
Gestión de la Procura del Proyecto
Incluye los procesos para comprar o adquirir los productos y servicios necesarios para que el equipo de trabajo pueda realizar el proyecto.Adicionalmente incluye la administración de cualquier contrato y las administraciones de las obligaciones contractuales.
El cronograma del proyecto puede influir significativamente en el proceso deplanificar las compras y adquisiciones. Las decisiones que se toman al desarrollar el plan de gestión de las adquisiciones influyen en el cronograma del proyecto, la Estimación de Recursos delas Actividades y las decisiones de fabricación propia o compra.
El proceso de planificar las compras y adquisiciones comprende la revisión de los riesgos involucrados en cada decisión defabricación propia o compra; también incluye la revisión del tipo de contrato que se planea usar con respecto a mitigar los riesgos y transferir riesgos al vendedor.
Los procesos de Gestiónde Procura de un proyecto incluyen:
1. Planificar las compras y adquisiciones: que se necesita, para cuando se necesita, como obtenerlo.
2. Planificar la contratación: documentar losrequisitos de los procesos, solicitar presupuestos, iniciar licitaciones.
3. Respuesta de Vendedores: obtener información, presupuestos o licitaciones según corresponda.
4. Selección deVendedores: Revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, negociar contratos escritos.
5. Administración del Contrato: gestión del contrato, revisar y documentar cual fue el rendimiento delvendedor o contratista. Gestionar cambios, etc.
6. Cierre del Contrato: Completar y aprobar contratos. Cerrar contratos relacionados al proyecto a fase del mismo.
Estos procesos interactúanentre si y también con los procesos de las demás áreas. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas. Cada proceso ocurre por lo menos una vez en cada proyecto o fases del mismo.
Incluye los procesos para comprar o adquirir los productos y servicios necesarios para que el equipo de trabajo pueda realizar el proyecto.Adicionalmente incluye la administración de cualquier contrato y las administraciones de las obligaciones contractuales.
El cronograma del proyecto puede influir significativamente en el proceso deplanificar las compras y adquisiciones. Las decisiones que se toman al desarrollar el plan de gestión de las adquisiciones influyen en el cronograma del proyecto, la Estimación de Recursos delas Actividades y las decisiones de fabricación propia o compra.
El proceso de planificar las compras y adquisiciones comprende la revisión de los riesgos involucrados en cada decisión defabricación propia o compra; también incluye la revisión del tipo de contrato que se planea usar con respecto a mitigar los riesgos y transferir riesgos al vendedor.
Los procesos de Gestiónde Procura de un proyecto incluyen:
1. Planificar las compras y adquisiciones: que se necesita, para cuando se necesita, como obtenerlo.
2. Planificar la contratación: documentar losrequisitos de los procesos, solicitar presupuestos, iniciar licitaciones.
3. Respuesta de Vendedores: obtener información, presupuestos o licitaciones según corresponda.
4. Selección deVendedores: Revisar ofertas, elegir entre posibles vendedores, negociar contratos escritos.
5. Administración del Contrato: gestión del contrato, revisar y documentar cual fue el rendimiento delvendedor o contratista. Gestionar cambios, etc.
6. Cierre del Contrato: Completar y aprobar contratos. Cerrar contratos relacionados al proyecto a fase del mismo.
Estos procesos interactúanentre si y también con los procesos de las demás áreas. Cada proceso puede implicar el esfuerzo de una o más personas. Cada proceso ocurre por lo menos una vez en cada proyecto o fases del mismo.
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