ING Informatico

Es importante en el análisis FODA poder distinguir en un sistema:

Lo relevante de lo irrelevante
Lo externo de lo interno
Lo bueno de lo malo

Explicado de otra manera: el FODA nos va aayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?FORTALEZAS

A continuación se detallan las características, ventajas, capacidades especiales y recursos superiores que existe respecto de la empresa. Generalmente estas características se consideranINTERNAS, y de las cuales tienes un cierto control:

Tienes capital para invertir?
Tienes conocimientos avanzados de soporte técnico?
Eres bueno con las relaciones publicas?
Eres distribuidorde equipo de computo? Sabes quitar un virus o un malware?
Puedes dar cursos de capacitación?
Tu local te aporta ventajas (por ubicacion, horario, seguridad, tamaño?
Sabes diseño gráfico y puedesvender servicios que tus competidores no (tarjetas de presentacion o paginas web por ejemplo).
Que puedes ofrecer tu que no puede ofrecer ninguno de tus competidores?
Que otras ventajas te ves?OPORTUNIDADES

A continuación se especifican las oportunidades que se presentan en este momento y a corto y mediano plazo (3-6 meses). Las oportunidades son los factores positivos(generalmente externos), que se generan en el entorno y que pueden ser aprovechados. Por ejemplo:

Ninguno de tus competidores ofrece el servicio de copiadora (o soporte tecnico, o cursos, o videojuegos, ocompras en linea, etc.) Esto puede ser una fortaleza, pero si no empiezas a ofrecer el servicio puede ser que otros lo hagan y dejar de ser oportunidad.
Lo mismo si estás ubicado frente a unaescuela, o a la salida del Metro, o cerca de oficinas con alto tráfico de personas y no tienes competidores cercanos.
Que tendencias hay en el mercado? Patrones sociales, normas legales, etc. Por...