Ing. Informatico
Páginas: 5 (1033 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
Los Sistemas de Administración
Marcelo Carrasco Baeza
Administración General
Instituto IACC
Agosto 01 de 2013
1. ¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor?
2. ¿Qué principios de Fayol se aplican en la actualidad en las empresas chilenas?
3. Refiérase sobre la importancia de la teoría administrativa en la actualidad.Desarrollo
1. La administración científica de F. Taylor busco eliminar en alguna medida los tiempos muertos y la improvisación de los trabajadores, desarrollando principios que enfocaran sus análisis a métodos más estructurados y mecánicos.
Investigar al recurso humano antes de determinar qué es lo que necesitamos de él es muy relevante para potenciar la eficiencia y eliminar los tiemposmuertos, no basta solo con tener un buen líder y mantener motivado al trabajador para obtener lo mejor de él, sino que hacerlos participe de mejoras salariales y del crecimiento que la organización puede experimentar.
El desarrollar una forma más científica para la selección de lo trabajadores es un paso importante para comprender las aptitudes y competencias que ellos puedan presentar ycomprender cuando sea necesario un mejor preparación, con la finalidad de obtener una mayor producción, diseñar ambientes que conversen hombre-máquina y una distribución acorde con las necesidades de materiales que para ello se requiera.
Generar procesos de control según la planificación prevista, con la finalidad concreta de obtener resultados positivos todo ello con la cooperación de cargos quelideran los grupos, bajo la atenta supervisión gerencial.
Distribuir las responsabilidades y sus alcances para que el trabajo se lleve de una forma disciplinada, es otro concepto científico que se utiliza hoy y que guarda relación con la administración científica propuesta por F. Taylor.
En resumen F. Taylor provoco una revolución en la forma de administrar una organización y proyectarla a unfuturo más industrial, investigando y estudiando el trabajo tradicional como una ciencia, promoviendo el trabajo grupal bajo procedimientos y estandarización de procesos, con el fin de obtener el rendimiento máximo del trabajador, eliminando los tiempos muertos e incentivándolos y haciéndolos participe de los logros y crecimiento de la organización, con directrices y supervisiones capaces de lideray con definiciones claras de las tareas y cargos a desarrollar.
2. De acuerdo a mi experiencia y por lo fundamental para el desarrollo de las Empresas todos los principios son utilizados en las empresas chilenas, lógicamente algunos tiene mayor énfasis que otros, sin embargo el concepto está dentro de las políticas que la Empresa o personas que la lideran las usan:
División del trabajo:claramente en todas las empresas existe una definición clara de que es lo que cada uno debe hacer según su cargo y competencias, en algunas Empresa esto se detalla en registros internos llamados descripción de cargo.
Autoridad y Responsabilidad: trabajar bajo factores de ética, moral, experiencia con una definición clara de quien lidera estos conceptos, lógicamente se usa, salvo casos aisladosdonde los interés personales pasan a ser prioridad en desmedro del beneficio grupal o como empresa, lo que hace que la ética deje de ser un principio esencial en la forma de entregar autoridad.
Remuneración: obviamente las empresas y sus trabajadores acuerdan mutuamente desarrollar trabajos contra una remuneración, si esta es justa o no dependerá de las competencias, cargo y responsabilidades quepueda ejercer, no obstante, existen situaciones donde el trabajo es muy duro y sus remuneraciones no son acordes a la labor desarrollada.
Unidad de mando: si bien en la Empresas existe una estructura jerárquica para determinar las formas de impartir o ejercer autoridad en una organización, se presentan casos en los cuales no está bien definido y esto provoca descontroles y desorientación al no...
Los Sistemas de Administración
Marcelo Carrasco Baeza
Administración General
Instituto IACC
Agosto 01 de 2013
1. ¿Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor?
2. ¿Qué principios de Fayol se aplican en la actualidad en las empresas chilenas?
3. Refiérase sobre la importancia de la teoría administrativa en la actualidad.Desarrollo
1. La administración científica de F. Taylor busco eliminar en alguna medida los tiempos muertos y la improvisación de los trabajadores, desarrollando principios que enfocaran sus análisis a métodos más estructurados y mecánicos.
Investigar al recurso humano antes de determinar qué es lo que necesitamos de él es muy relevante para potenciar la eficiencia y eliminar los tiemposmuertos, no basta solo con tener un buen líder y mantener motivado al trabajador para obtener lo mejor de él, sino que hacerlos participe de mejoras salariales y del crecimiento que la organización puede experimentar.
El desarrollar una forma más científica para la selección de lo trabajadores es un paso importante para comprender las aptitudes y competencias que ellos puedan presentar ycomprender cuando sea necesario un mejor preparación, con la finalidad de obtener una mayor producción, diseñar ambientes que conversen hombre-máquina y una distribución acorde con las necesidades de materiales que para ello se requiera.
Generar procesos de control según la planificación prevista, con la finalidad concreta de obtener resultados positivos todo ello con la cooperación de cargos quelideran los grupos, bajo la atenta supervisión gerencial.
Distribuir las responsabilidades y sus alcances para que el trabajo se lleve de una forma disciplinada, es otro concepto científico que se utiliza hoy y que guarda relación con la administración científica propuesta por F. Taylor.
En resumen F. Taylor provoco una revolución en la forma de administrar una organización y proyectarla a unfuturo más industrial, investigando y estudiando el trabajo tradicional como una ciencia, promoviendo el trabajo grupal bajo procedimientos y estandarización de procesos, con el fin de obtener el rendimiento máximo del trabajador, eliminando los tiempos muertos e incentivándolos y haciéndolos participe de los logros y crecimiento de la organización, con directrices y supervisiones capaces de lideray con definiciones claras de las tareas y cargos a desarrollar.
2. De acuerdo a mi experiencia y por lo fundamental para el desarrollo de las Empresas todos los principios son utilizados en las empresas chilenas, lógicamente algunos tiene mayor énfasis que otros, sin embargo el concepto está dentro de las políticas que la Empresa o personas que la lideran las usan:
División del trabajo:claramente en todas las empresas existe una definición clara de que es lo que cada uno debe hacer según su cargo y competencias, en algunas Empresa esto se detalla en registros internos llamados descripción de cargo.
Autoridad y Responsabilidad: trabajar bajo factores de ética, moral, experiencia con una definición clara de quien lidera estos conceptos, lógicamente se usa, salvo casos aisladosdonde los interés personales pasan a ser prioridad en desmedro del beneficio grupal o como empresa, lo que hace que la ética deje de ser un principio esencial en la forma de entregar autoridad.
Remuneración: obviamente las empresas y sus trabajadores acuerdan mutuamente desarrollar trabajos contra una remuneración, si esta es justa o no dependerá de las competencias, cargo y responsabilidades quepueda ejercer, no obstante, existen situaciones donde el trabajo es muy duro y sus remuneraciones no son acordes a la labor desarrollada.
Unidad de mando: si bien en la Empresas existe una estructura jerárquica para determinar las formas de impartir o ejercer autoridad en una organización, se presentan casos en los cuales no está bien definido y esto provoca descontroles y desorientación al no...
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